【课件】工作职务分析
商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗
2011-11-19
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P56 P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗
2009-12-02
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P56 工作职务分析
商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗
2012-08-17
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
事业环境因素干系人登记册 干系人管理策略项目章程采购文件合作协议项目管理计划 自制外购决定 供方选择标准 资源日历需求最终的产品、服 务或成果卖方建议书采购合同 授予批准的变更请求 质量控制测量结果 绩效报告可交付成果
2019-04-08
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P105 组织市场与购买者行为分析
生产者市场和购买行为 3 中间商购买行为 4 政府采购者行为 总结案例 2. 引导案例 2005年11月21日，华为正式宣布与英国沃达丰(Vodafone)签署全球采购框架协议，协议条款显示，华为将参与沃达丰
2012-11-12
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P121 20 业务流程设计与改善
办理审批 采购 入库 出库发货 发货清单 入库单等 备案 需求 计划 审批 审核 审批 审批 报知 发月对帐单 报关核销手续 税务 退税 核算 采购、发货清单 某物资采购流程 生产公司
2011-09-05
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P85 风险管理与内部审计
统1、销售与收款循环 2、存活与生产循环 3、融资与投资循环4、人事与工资循环 5、信息系统安全循环 6、采购与付款循环 14. 第一节：回顾 企业在实现目标的道路上， 机遇与风险并存。 始终能保持竞争力的企业，
2010-12-21
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
命名两端06 宁缺毋滥会议紧牵采购流程紧急采购流程一般采购流程采购流程供应商认定流程下单采购流程从头到尾，尽量中间不间断频率不同的流程，可以形成自然的流程断点采购流程战略采购流程战略供应商认定流程章节段
2020-01-10
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P39 成本管理流程
考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略
2009-12-18
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P63 09生产计划培训
粗能力计划计划管理概述(续)订单主需求计划预测主生产计划物料需求计划能力需求计划采购模块车间模块BOM模块库存模块 5. 预测管理 预计将来产品的需求, 以便可以在适当的时间 采购和生产适当的数量以满足客户的要求 预测组成的条件 物品
2011-11-10
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
务委托被委托人承担的经济行为，即是项目投资人除自身管理团队外，为实现项目目标而有偿使用的社会资源的采购行为。投资人或其代表在此阶段通过公平公正的发包程序，利用市场竞争机制，选择资质符合规定，质量进度等
2019-04-22
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
以汇仁集团为载体设计集团内部运营管理组织架构： 根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
以汇仁集团为载体设计集团内部运营管理组织架构： 根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算
2010-04-11
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P38 数字化××股份公司战略诊断
通过一个多星期的访谈，我们试图多层次、多角度的了解公司的现状和发展环境总裁办公室质管部国际贸易部人力资源部信息中心财务中心技术中心生产采购中心销售中心仪器仪表分公司成套设备分公司副总裁股份公司集团范畴公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人*
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
通过一个多星期的访谈，我们试图多层次、多角度的了解公司的现状和发展环境总裁办公室质管部国际贸易部人力资源部信息中心财务中心技术中心生产采购中心销售中心仪器仪表分公司成套设备分公司副总裁股份公司集团范畴公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人*
2010-10-15
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
盐田港集团现已发展成为以港航为主业，涉及物流、高速公路和隧道营运、地产等业务领域，属下拥有十多个控参股公司的大型国有上市企业集团。案例选介 8. 【客户】广西玉柴集团 [Client] Guangxi Yulin Diesel Engine
2012-07-20
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
以汇仁集团为载体设计集团内部运营管理组织架构： 根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算
2012-03-07
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P107 现代物流与配送 (2)
配送/运输现代物流系统示意图 6. *2.1 配送的定义 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。2 配送的基本介绍 7. *2.2 配送的内涵从资源配置的角度
2012-12-21
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P13 IT经销商-今天与未来-HP渠道策略
起始点今天办企业的思维逻辑资金准备选择代理产品搭建队伍确定销售模式市场宣传利润赚取营销竞争研发产品基建准备原材料采购贸 工 技贸 工 技生产制造市场宣传HP Copyright Reserved 4. 分销集成VolumeValueIT
2010-06-26
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