采购及费用、存货的管理
采购及费用 业务流程概要 采购及费用业务流程将包括以下审计子项: l 供货商/承包商的选择和档案管理 l 采购定价 l 采购方案的订立、审批及修改 l 采购合同的订立、审批及修改 l 购货程序 l 应付账款的购货付款
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采购及费用 业务流程概要 采购及费用业务流程将包括以下审计子项: l 供货商/承包商的选择和档案管理 l 采购定价 l 采购方案的订立、审批及修改 l 采购合同的订立、审批及修改 l 购货程序 l 应付账款的购货付款
对项目管理中采购成本管理的思考 【摘要】项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现
供应链管理下的项目采购管理 0 引言 在经济全球化的市场环境下,商务竞争已不再是公司与公司之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着卖方市场向买方市场的转变,消费者需求的地位由被动转为主动
国外采购物料、采购状况控制表 物 料 名 称 编号及说明 请 购 单 号 采 购 数 量 请 购 日 期 采 购 程 序 日 期 完成记录 档 案 文 号 备 注 发询价信函 收询间回函及报价 开订购单
共 同 材 料 采 购 控 制 表 □一次交货 采购单号 □多批交货 供应批号 需要数量 需要日期 需要日期 充足供应 验收记录 日期 验收单号 交货数量 合格数量 累计数量 备注事项 审核: 制表:
采购运输管理表格 一、物品清单(1) 起运地点: 运单号码: 编号 货物名称 及规格 包装 形式 件数 新旧 程度 体积 长×宽×高(厘米) 重量
合并采购材料交货记录表 编号: 采购单号 用 途 产品名称 制造数量 制造单号 采购日期 交货日期 预定 以前 交 货 记 录 材料名称规格 材料编号 采购量 供应商 单价 金额 点收日期 点收量 备注
提 货 单月 日项 目产 品料 号品名规格单位数 量说 明□ 销货□ 样品□ 检验□ 其他厂 长 批 示生产科长物 料质 管提(送)货人本文档由香当网(https://www.xiangd
物资采购管理制度采购制度 物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责
直 接 原 料 明 细 表原料名称成品名称生产数量单位直 接 原 料单位成品平均用量及金额规 格数 量单 价单 位金 额数 量金 额
采购成本控制体系完善采购管理 1 构建采购成本控制体系的意义 采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的
预定交货日期 更改日期 未确定事项或拟更改事项 确定或更改内容 其他说明 此致 公司 部 工业股份有限公司 采购部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
收 货 单类 别申请号码厂商名称约交日期收货日期统一发票号码□材料 □半成品 □成品项次订单号码品 名 规 格材 料 编 号申请数量单位实收单价金 额累计数量数量件数
一般物品采购单 年 月 日 编号 采购类别 □工具类型 □文具印刷 □事务用品 □设备零件 □其他 名 称 用 途 或 说 明 数 量 需 要 日 期 裁 决 申请单位 裁决 审核 请购 本文档由香当网(https://www
NO. 日期 年 月 日 领料单位 材料编号 名称规范 单位 欠发数量 备 注 欠发原因 主管单位 采购单位 填表人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
合并采购申请单 年 月 日 采购单号 采购项目 项 采购批号、生产日期 合 计 一次交货 分批交货 交 货 日 期 产 品 名 称 生 产 数 量 总需要量 库存数量 请购数量 材料名称 编号 单位用
采购损失报告 年 月 日 编号 壹、 损失批号: 1、 制造编号 2、 产品名称 3、 制造数量 壹、 损失说明: 贰、 原因分析 叁、 损失金额 1、 本公司客户索赔金额 2、 退货损失 运 费 退货处理费用
采购管理制度及采购流程 一、目的: 规范公司采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的顺利进行提供保障,并最大化降低企业成本,为企业带来更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容