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采购损失报告 年 月 日 编号 壹、 损失批号： 1、 制造编号 2、 产品名称 3、 制造数量 壹、 损失说明： 贰、 原因分析 叁、 损失金额 1、 本公司客户索赔金额 2、 退货损失 运 费 退货处理费用

经各级主管核准后送采购 4. 采购单位填询价资料 5. 由上级主管核准购买（依采购权限办理 6. 采购部门将各联分送有关单位（1. 2联暂自存，3.4联暂存仓储） 7. 仓储填写验收资料后将3联及发票送采购 8.

月 月 月 月 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 用量合计 采购数量 库存数量 上期 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 签章

采购管理制度   第一章 总则 第一条 为进一步规范我局的采购行为，加强物资采购管理，根据我单位的实际情况，特制订本采购管理办法。  第二条 本着对我局负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工

三、物料与采购管理工作内容 表12-2 物料与采购管理工作内容表 人 员 工 作 内 容 物 控 1．请购方式与存量基准的设定 2．生产用料的统计及预估 3．生产用料的请购与余料转用 4．进料异常与生产管理采购协调处理

采购、仓储管理制度 为保证施工正常进行，厉行节约，合理正确计划用料，强化材料采购、存储管理，现制订管理制度如下： 一、采购管理 1、材料采购应由申购部门填写完整的申购单（一式两联）交采购部门，申购单

某镇招标采购管理办法 第一章总则 　　第一条  为规范我镇招投标采购活动，强化对招投标活动的监督管理，保护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国

全球供应链下的采购管理的研究及应用 主要研究在全球供应链下采购管理的运作原理和技术，提出在全球供应链管理下企业采购的管理模式，并分析一具体实例。 　　1、概述 　　随着全球经济一体化，特别是我国加入

论材料备件的采购管理 【摘 要】结合当前部分钢铁企业备件采购中存在的一些现状，浅谈加强备件采购管理重要性的认识和看法。 【关键词】材料备件；采购管理；重要性；对策 近年来，由于国内钢铁产能发展过快，

原料采购管理制度 　　一、采购部经理为清真原料采购、（食品）安全第一责任，对物资质量、价格、产品合法性。供应商经营合法性负有管理职责； 　　二、清真原料执行国家及清真行业标准。了解、掌握物资质量、市

 采购计划管理案例分析 采购计划管理案例分析 实验二 采购计划管理 案例：饺子馆采购问题 刘家饺子馆在南肖埠小有名气，每天客人络绎不绝、生意红火，很让同行们羡慕，可谁知刘老板却高兴不起来。原来尽管生

工具库目录 一. 采购部组织结构与责权 1. 依职能设计采购组织结构图 2. 依物品类别设计采购组织结构图 3. 依采购地区设计采购组织结构图 4. 大型企业采购组织结构图 5. 超市采购部采购组织图 6.

目 录 采购管理 2 1.1 采购标准业务流程 2 1.2 采购暂估业务流程 17 1.3 采购退货业务流程 28 采购管理 采购管理系统，是通过电子单据将采购申请、采购订货、仓库收料、采购退货、购货

厂 长 主管 请购人 库 存 量 可用日数 请购未到量 可用日数 询 价 记 录 厂商 1 2 3 采购拟办 使用单位意见 总 价 总经理 采 购 附 注 验收记录 交货日期 验收编号 交货量 剔退及短缺量

公司物资采购管理制度 为了规范公司的物资采购行为，降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，特制定本制度。 一、本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物

关于项目采购管理的几点思考 　　一、制定包括采购预算和成本估计的采购计划 　　编制采购计划属于采购的初始工作,所耗时间虽短,却是项目执行的纲领性文件。编制可操作性强的采购计划,既搭建了项目执行的整体构架

验 收 单(二) 年 月 日 编号厂 商 名 称短缺退回数 量采 购 单 号材 料 名 称 规 格交货数量采 购 数 量 单

请购验收单 采购单号 请购日期 年 月 日 需要日期 年 月 日 验收日期 品 名 规 格 数 量 用 途 总经理 厂 长 单位主管 组 长 请购人 请 购 资 料 日 期 询价记录 厂 商 1 2

物料与采购管理工作内容 表12．1．2 人员 工作内容 物控 1． 请购方式与存量基准的设定 2． 生产用料的统计及预估 3． 生产用料的请购与余料转用 4． 进料异常与生产管理、采购协调处理 采购 1．

 采购管理制度 一、总 则 第一条 为加强公司各项采购活动的管理和控制，结合《预算管理制度》的相关规定，经公司研究特制定本制度。 第二条 本制度所指的采购包括公司各项固定资产及其附属设备的采购、各种