采购管理_验收记录_验收单(四)
验 收 单(四) No厂商: 年 月 日品 名规 格数 量单 价总 价备 注
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竞争性装备采购管理规定 第一章 总 则 第一条为加强竞争性装备采购管理,提高装备采购效益,依据国家和军队相关法规,制定本规定。 第二条本规定适用于中国人民解放军竞争性装备采购管理工作。 本规定所称竞
收 货 单类 别申请号码厂商名称约交日期收货日期统一发票号码□材料 □半成品 □成品项次订单号码品 名 规 格材 料 编 号申请数量单位实收价单金 额累计数量数量件数
采 购 管 理 部 部 长 工 作 细 则 附件1: 部长的权利: 1、编制原辅材料采购计划、生产物资分配计划、资金需求计划。 2、组织货源、保障供给。 3、调配物资、保证生产正常有序。 4、提供市场行情、制定价格体系、建立供应网络。
某县医疗设备采购管理方案 为进一步加强各医疗卫生单位的医疗设备采购管理,规范采购程序,提高政府财政资金和设备使用效益,促进卫生健康系统廉政建设,根据国家有关法律、法规,以及我县采购管理相关规定,结合本系统实际,制定本方案。
第一章总则 第一条 办公用品管理目的:为加强集团公司办公用品管理,合理控制费用开支,规范集团公司办公用品的采购、使用、保管、发放、费用分摊及报销等工作,本着勤俭节约和有利于工作的原则,根据集团公司实际,特制定本办法。
公司采购管理规定范文3篇 一、目的: 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关
购 管 理 表 格 范 本 XFGFCGBG-001采购计划表 采 购 计 划 表 NO: 序号 名称 规格 物资采购厂家 单位 计划数 库存数 采购数 要求到 货日期 备注 编制部门:_______________
采购培训之二-成本管理 (2003-4-15) 前言 作好成本管理要从成本分析作起, 成本分析需要运用经验,产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本;人工成本;加工费;
生鲜采购部管理制度 第一条 总则 为加强企业规范化管理,确保公司能购到高品质低成本的产品,从而达到降低成本之目的,特制定本制度。 第二条 目的 选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制,确保供应商提供的商品能满足公司各门店的要求。
办公用品集中采购管理办法 为加强企业专业化,典范化办理,包管平常办公需求,把握费用付出,集体探讨决议对所属各单位的办公用品履行集结采购,分级办理的办理方法。本资料权属文秘资本网,放上鼠标根据提醒查看文秘写作网更多资料
编 号FNJ0301共 1 页第 1 页送 货 验 收 单进料时间年 月 日厂商名称订购数料 号交货数订单号码品名规格点收数发票号码实收数检验项目检验规定检验状况数 量判定
厂采购管理制度 一、职责部门:业务部 1、负责按本单位的要求组织对供方进行评价,编制《合格供方名录》,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案。 2、负责制定采购计划,执行采购作业。
物资采购入库验收管理规定 第一条 采购单处理 仓库保管员一旦接到采购部门转来的采购单,即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。 第二条 物资标签 物资在待验入库前应在外包装上贴好标签,详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。
学校物品采购管理规定范文 一、办公用品实行集中定购,有总务主任负责,经分管校长审核,报校长批准。 二、日常办公用品、学校生活用品、各部门活动用品和奖品等购置,要经相关领导核算后,填写购物申请单,经校
采购培训之六-物料管理 (2003-4-21) 前言 物料管理从广义上来讲包括用料计划;请购;配送;仓储管理;物流;库存控制;盘点;呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理,
医院采购管理制度 为了规范采购行为,保证采购质量,控制采购价格,提高采购效率,特制定本制度。 一、加强领导 1、成立医院采购委员会,由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相关部门人员组成。物资采
采购培训之五-合约管理 (2003-4-21) 前言 采购合约管理是指交易双方或多方以口头或书面形式对将要发生的交易行为所作出的承诺和对各自的职责与权益的约束行为。合约条款
物资招标采购管理规定 第一条 为了提高物资采购质量,加强物资管理,把住采购源头,净化采购渠道,降低采购成本,规范采购行为,增加物资采购的透明度,防止采购业务的暗箱操作,保证公平交易,抵制不正当竞争,