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请 购 单（三） 填单日期 年 月 日 采购编号 请 购 品 名 规格 料号 单位 数量 用 途 说 明 需要日期 预算编号 总经理 厂长 主管 经办 料别 □原料 □物料 □设备 □维护、零件 □其他

能源采购及提运管理标准 一、能源采购 　　1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用方案和年度使用方案。 　　2、制定实际采购使用量的季度方案和年度方案（一式四份

 采购管理流程 一、目的 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 二、范围 适用于本公司所有采购的物料及耗材品

２、生产用料的统计及预估 ３、生产用料的请购与余料转用 ４、进料异常与生产管理、采购协调处理 采 购 １、建立供应商与价格记录 ２、采购方式的设定及市场行情调查 ３、询价、比价、议价、订购作业 ４、交料进度控制与逾交督促

材料仓库日报表品 名规格料 号单位供应厂商昨日结存本日进仓本日出仓本日结存备 注

请 购 物 品 登 记 表 请购单位： 日期 编号 日期项次请购编号品 名用途规格色别数量请购人姓名厂商单价预交日期备 注

项目管理体系中的物资采购管理 　　以保证质量为前提，以获得效益为中心，以满足项目要求为责任，是项目采购管理的宗旨和根本任务。 　　作为现代工程建设项目管理体系中重要的环节和组成部分，物资采购管理贯穿于

成 批 请 购 单 制造号码 请购单号产品名称生产数量开工日期项次请购材料单位用量标准用量库存量供应本批数量请购数量核准数量备 注

交 货 控 制 表 页次 月 日至 月 日 预 订交货日期请购日期请购单号物品名称数量供应商商价验收日期迟 延日 数迟 延记 录

项目管理九大知识体系之：采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需

采购管理月报表 月份： 年 月 日期 预 定 实 际 请购单位 品 名 数量 单价 订购 日期 采购处 （预定） 传票 编号 采 购 处 （决定） 数量 单价 金额 交期 检验 结果 付款 摘要 本文档由香当网(https://www

能源采购管理与提运管理制度 　　能源采购管理与提运管理制度 　　能源采购管理制度 　　1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。 　　2、制定

羇羁莃莄袃羀 某餐饮管理有限责任公司采购管理手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 采购组织 2 第三章 采购计划 3 第四章 采购执行 5 第五章 采购结算 10 第六章 采购成本控制 12 第七章

一、 成本管理体系 1 二、 成本管理职能 2 三、 成本管理职责 3 四、 成本管理的工作接口示意图 6 五、 流程及作业指引 7 （一） 工程预结算编制及审核作业指引 8 （二） 工程供方管理流程及作业指引

工程外包管理单 年 月 日 编号 工程名称 施工期限 年 月 日至 年 月 日 工程总负责人 发 包 管 理 工 程 名 称 依据蓝图 包工厂商 发包单号 工程价款 发包日期 预定完工 日 期 实际完工

某沙锅餐饮管理公司采购管理手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 采购组织 2 第三章 采购计划 3 第四章 采购执行 5 第五章 采购结算 9 第六章 采购成本控制 11 第七章 供应商管理 13 第八章

物资采购管理制度12篇(企业物资采购管理制度及流程) 　　下面是我收集的物资采购管理制度12篇(企业物资采购管理制度及流程)，供大家阅读。 物资采购管理制度1 　　1.目的 　　为保证企业设备维修保养

采购谈判与合同管理表格 一、采购谈判计划表 谈判 议程 谈判 议题 参加 人员 谈判目标 谈判策略 最优目标 预期目标 底线目标 实施策略 备选策略 （见本书210页） 二、采购谈判记录表 记录人：　　　　　　　　　　　　　　　

采购绩效评估管理表格 一、采购业绩考核指标表 指标类别 考核 指标 信息 来源 考评人 权重 考 评 标 准 业 绩 指 标 满主营销计划到货率 综计部 直接 上级 45% 完成率×100×权重 及时处理产品问题

采购物品的验收、结算与库存管理表格 一、样品质量评价表 编号：　　　　　　　 　　 年　　月　　日 供应商名称 地址 联系人 电话/传真 样品名称 型号规格 数量 检测部门 检测标准 检测结论 检测报告编号