国内某知名电信KPI方案
10月底第一周第二周第三周第四周第五周3KPItraining 5. 制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改人力资源部发展 规划部1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1
2009-07-04
28549
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6636个资源
P26 P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
10月底第一周第二周第三周第四周第五周3KPItraining 5. 制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改人力资源部发展 规划部1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1
2009-10-09
25440
0
P26 麦肯锡云南电信KPI方案
10月底第一周第二周第三周第四周第五周3KPItraining 5. 制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改人力资源部发展 规划部1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1
2009-11-04
25912
0
P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
10月底第一周第二周第三周第四周第五周3KPItraining 5. 制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改人力资源部发展 规划部1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1
2009-01-24
22994
0
P31 平衡记分卡（东菱）
：1 Y公司的经营效益非常好， 员工的普遍工资都还不错， 但员工的工作士气总是不高， 经常听到几个部门主管在一 起的时候还这么说：“在这里 打工过一天算一天，今天公司 效益好，大家还过得去，明年 都不知会怎么样
2010-06-02
18695
0
P100 2018最新《安全生产法》解读ppt
县级以上人民政府312加强对安全生产工作的领导支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责解决安全生产监督管理中存在的重大问题建立健全安全生产工作协调机制8.2 12. 协助上级人民政府有关部门依法 履行安全生产监督管理职责应当按照职责，加强对本行政区域内
2019-05-17
4855
0
P58 绩效管理与平衡计分卡
。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤
2009-05-14
1566
0
P58 績效管理與平衡計分卡
众科国际顾问集团 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤
2011-07-01
26065
0
P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤
2011-04-25
4243
0
P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤
2010-03-07
11788
0
P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤
2012-04-09
15795
0
P100 安全生产法ppt课件
县级以上人民政府312加强对安全生产工作的领导支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责解决安全生产监督管理中存在的重大问题建立健全安全生产工作协调机制8.2 13. 协助上级人民政府有关部门依法 履行安全生产监督管理职责应当按照职责，加强对本行政区域内
2019-04-27
4740
0
P65 以KPI为核心的绩效管理体系
战略战略目标、CSF和KPI（针对组织）过程中的CSF和KPI（关键业务活动）环境从上而下愿景部门目标、CSF和KPI（针对部门）KPI指标的开发关键的例行工作从下而上注： 成功关键因素（CSF，Core Success
2010-09-23
2145
0
P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
战略战略目标、CSF和KPI（针对组织）过程中的CSF和KPI（关键业务活动）环境从上而下愿景部门目标、CSF和KPI（针对部门）KPI指标的开发关键的例行工作从下而上注： 成功关键因素（CSF，Core Success
2009-11-26
23257
0
P65 以KPI爲核心的績效管理體系
战略战略目标、CSF和KPI（针对组织）过程中的CSF和KPI（关键业务活动）环境从上而下愿景部门目标、CSF和KPI（针对部门）KPI指标的开发关键的例行工作从下而上注： 成功关键因素（CSF，Core Success
2011-03-18
14680
0
P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
战略战略目标、CSF和KPI（针对组织）过程中的CSF和KPI（关键业务活动）环境从上而下愿景部门目标、CSF和KPI（针对部门）KPI指标的开发关键的例行工作从下而上注： 成功关键因素（CSF，Core Success
2011-10-05
19275
0
P6 【实例】哈啤集团-员工奖惩及处分撤销审批流程
符合奖励条件HR经理签字认可副总经理签字认可部门填 写奖励 审批单总经理签批公布并抄送各部门HR正式行文、盖章存入个人档案并 输入人事软件向部门 经理了 解情况否是部门经 理签批放弃否是路径：内部网；J:\\Employee
2009-03-08
21873
0
P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2010-06-15
30028
0
P19 公司人才盘点及评价说明
人才盘点及评价标准评分项人力资源部评绩效部评部门评通用能力部门负责人评其他项职称级别 最高学历 奖惩记录考核记录工作经历沟通表达 团队合作 学习创新 组织协调人才盘点及评价体系部门负责人评部门负责人加分 英文水平工种 5
2020-01-08
1756
0
P28 第三篇组织（PPT演示文档）
是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。四、组织结构的概念 7. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题 关系：制的问题
2011-10-11
3417
0