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初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：

生产 3.材料4.人工 5.制造费用 6.财务费用 7.管理费用数量 单价 客户 时间耗用 存货 采购Date5 6. （二）财务预算（收支）1.日常收支预算 经营收支预算 营业外收支预算 2.资本性支出预算

规划之前必须是策划，策划是由科学合理的逻辑和创意组成的系统性工程。打好关系 联系好各个相关部门、合作伙伴等等。其他 采购工作、场地、人员等基本工作前期准备工作 7. PART ONE活动内容 8. 主题活动

电子政府需要一个良好的政策规范和制度环境 9. 3、政府电子服务电子政府发展阶段 III II I 区域间 部门间 部门内 单一业务流程 信息发布 信息互动 信息整合电子政府 （政府再造）建立网站 （建立渠道）电子服务

矩阵型组织董事会采购生产销售财务和管理辅助性部门董事会事业部A事业部B事业部C辅助性部门营销 销售 其它功能营销 销售 其它功能生产 开发 其它董事会欧洲地区亚洲地区美洲地区辅助性部门经营分散的单元管

第四条 国务院建设行政主管部门负责全国住宅室内装饰装修活动的管理工作。 省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。 直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。

08090100110120 17. 组织影响力(因素1) 影响力 程度部门 员工部门 骨干部门 专家部门 主管部门 经理部门 领导公司 领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18. 监督管理(因素2)

亚洲负责人，战略科尔尼公司 李泓亚华 待定科尔尼公司 朱伟 Robert Rupar工作团队亚华 来自关键职能部门的3-4名员工 1 位项目协调员科尔尼公司 3名咨询顾问整体督导 品质保证 思想领导管理项目活动 高级管理汇报

q2=10000 库存增加80%。 5. *练习甲公司依计划每年需采购A产品100000个。A产品的单位购买价格是16元，每次采购成本是1000元，每个A产品每年的持有成本是8元，A产品的厂商为了促

合作设计和工程、 在线资料、 公共产品获得、 传统活动（健身、教育）、新型活动（虚拟购物、虚拟训练）--政府部门的定义 6. 电子商务概念 美国政府在其“全球电子商务纲要”中给出的定义： 通过Internet进

成本原则——对于成本控制，海尔当然有它独特的一套控制办法。但是，对于某些办法，我实在是不肯恭维。就拿货比三家来说，其原意是采购的时候要多比较一下，比价钱、比性能，争取用最少的钱买最好的东西。 34. 这当然无可厚非。但是制度

时间价值 [案例] [基本案情]一家国有轧钢厂（增值税一般纳税人）为组织生产，2001年1月初计划采购生铁一批，有两个方案可供选择： [方案1]从某铁厂（增值税一般纳税人）购入，这批生铁不含税价30万

知名的人力资源专家担任授课讲师，培训地点选在深圳某高尔夫度假村，参加人员为公司总裁、副总裁，全公司部门总监、区域销售中心总经理以上共50人。 一、企业战略与人力资本增值问题：此次封闭培训的成本构成？其中最大的成本是什么？

Ltd.* 四、5S示范区的作用 1） 统一认识，更好地发挥领导作用 2） 鼓励先进的更先进，鞭策后进部门提高 3） 改变员工观望、怀疑的态度，给员工以信心 4） 重新激起员工参与5S活动的热情 23. Blue

作出购买商品的决定 一般作出购买某种商品的决定只需20秒钟 这就意味着零售商有能力影响消费者的店内采购行为。 （如：使消费者购买能给店家带来更高利润的商品） 8. 供应商 - 零售商关系和公司的组织结构

现金周转率 或者： 目标现金持有量 = （年现金需求总量 ÷ 360）× 现金周转期【例2】A企业的材料采购和产品销售都采用赊销方式，其应收账款的周转期为60天，应付账款的周转期为50天，存货的周转期为40

barriers）。通过本章学习，你可以了解： 进口配额 自愿出口限制 国内含量条件 歧视性的政府采购政策 国内补贴 反补贴 反倾销 其他非关税壁垒 2. *6.1 进口配额 进口配额的含义 进口配额的效应

项目制造的特点是什么？以项目的方式组织生产； 产品的设计通常在项目开发过程中进行 ； 生产周期很长，生产数量很少； 需要制造、市场、采购和工程方面的协调 ； 需要设计、工程人员更多的参与。Date11 12. 三种类型的对比Date12

系统地识别所有的活动　　　7.2.2与产品有关评审 　　　　　　　　　　　　　 7.3.1设计开发策划 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 （二）明确管理活动职责权限　 5.5.1职责和权限 　　　　　　　　　　　　　　

物流企业业务管理1 概述 5 大管理（On meaning of physical distribution） 采购管理 市场营销管理 运输－配送管理 仓储管理 流通加工管理 26. 8大管理 （On meaning