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略、等价战略）：虚拟零售商通常采用低价战略 顾客需求（特殊需求，订单定价） 企业各部门的协调（考虑生产、财务、销售部门的不同目标） 有效的数据分析 网上销售企业的收益模式收取服务费 会员制 降低价格，扩大销售量

学习型组织内部流程 Process我们必须在哪些领域具有杰出的专长？ 生产计划控制 生产现场控制 采购政策、采购流程设计 库存控制 生产柔性及及时制生产（JIT) 物流配送顾客 Customer客户如何看待我们？

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智能商厦，智能住宅小区拔地而起。 远程教育快速延伸，数字化图书馆问世。 电子娱乐让年轻一代如痴如醉。 每个领域、每个部门、每个行业的有识之士都感到信息社会热浪滚滚而来，都在为e时代的到来抢占高地。5 6. 知识每五年可

重订单处理准确率 98％1.提高订单处理主管的工作 监督频率 2.发现错误及时向员工进行 反馈12、305％控制采购和其他物流成本￥1.2亿1.进行ABC成本法培训, 并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3

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把资源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本 首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间

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公司财务管理体系财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系

在成本、进度、资源及风险等方面要均衡考虑这一目标。 6. 内部资料，请勿外传！项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队项目级 公司级目标…… …… …… …… ……SPEC…… …… …… …… ……SOW…… ……

1制定并实施食品、食品添加剂及食品相关产品控制要求，不得采购不符合食品安全标准的食品、食品添加剂及食品相关产品。 3.3加工制作 3.3.1对原料采购至成品供应的全过程实施食品安全管理，并采取有效措施，避免交叉污染。文明创建正规门店，索证索票

组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋势、时间与空间、未来的时空交叉点与决策、主观对客观的感受

今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 3. 项目背景手机市场在中国经历了高速增长之后，市场容量仍在不断扩大； 但

第一节卷烟商品进货与库存一、卷烟商品采购 商品采购的内容 卷烟商品采购原则 以销、存定进原则（从业务角度） 经济核算原则（从财务角度） 卷烟商品采购量 确定经营周期内的采购总量 确定依据 确定方法 确定卷烟商品采购批量 确定的方法：a、经济批量法

7. 存货的实际成本计算 （一）实际成本单价构成： 1）外部采购的原材料、商品等存货的实际成本单价中除包含有存货的采购价格外，对于国外采购的存货，其实际成本单价中还包括有关税和汇兑损益。 2）委托加工

GE新产品开发程序共有20步，共分三部分： 第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）： 1）设计工程师 完成图纸及其规范 2）采购员 开通eNCI 3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析 4）设计工程师 确认图纸是否正确 7.

过程信息运输 服务Intel CPU板卡 供应零部件显示器联盟合作伙伴方案需求方案 实施$设计图纸 采购订单微软联想大客户新业务模式全景图大 客 户 日常关系维护 （日常拜访、活动）品牌和产品方案推广客

定义批准模版 凭证批准报表 凭证状态报表 例如：对于超过一定金额的采购订单，在一个或多个更高级别的员工批准该订购业务之前，系统根本不会保存和激活采购订单。在收到此批准之前，此项业务只作为草稿存在于系统中。 批准使业务转变为真正的凭证。

决策过程产品选择 品牌选择 卖者选择 采购时间 采购数量消费者购买行为模型营销及环境刺激购买者的 反应购买者 黑箱29 31. 确认 某种 需要搜寻 可行 方案制定 采购 决策采购 后的 行为评估 可行 方案文