全程供应链管理革命
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2011-03-15
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P21 P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2010-04-10
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2011-08-02
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P36 项目启动报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考
2009-12-02
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P36 实达项目启动报告--2
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考
2011-09-16
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P38 现代物流概论（3）
ate3 4. 功能集合三个阶段的特点第一阶段 将两个或更多的物流功能在运作上进行集合,发生在职能部门和组织的直线管理层. 第二阶段 将物流定位到一个更高的组织水平上,增加了战略影响,赋予了更高的组织权力和责任
2012-07-16
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P37 新《食品安全法》解读ppt
0年卫生部设立了我国第一个食品检验机构-药品食品检验所，正式开始对食品进行化验和制定食品标准。卫生部门颁发了一些规章，这一阶段只是对由食品引起的疾病进行管理，没有形成食品安全管理体系，食品监管比较简单。
2019-05-20
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P29 本科营销讲义-2
（1）效益目标(Effectiveness) A 销售指标 总销售额 不同细分市场的销售额 产品或产品线销售额 不同采购规模的销售额 地区销售额 不同中间商的销售额 单个销售人员销售额 市场份额 不同顾客类型的销售额 销售额变动的百分比19
2012-05-03
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P25 肯德基利润管理
Incomplete Wastage/Complete Wastage - Product Difference - 采购单价的变化 - 售价的变化 - 促销的影响 - Menu Mix的变化 利润管理-COS 9. 影响COS%的相关因素
2009-04-14
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P50 Six Sigma 项目选择
建立 选择1.0 确定企业关键 成功要素2.0 开发企业业务 部门关键 成功要素3.0 确定战略 改进领域发展战略 - 企业 - 业务部门 确定关键成功要素 企业 CSF – 关键成功要素 确定关键成功要素
2012-01-01
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P62 宝钢的网络营销系统研讨
功能展示 – 后台公司及分公司管理 39. 询价主表输入 40. 采购询价 41. 采购询价处理 42. 采购单洽谈 43. 采购单执行 44. 销售人员询价 45. 询价明细输入 46. 订单洽谈
2011-07-05
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P35 9000質量管理體系
以帮助组织建立、实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求或指南。它不受具体的行业或经济部门的限制，可广泛适用于各种类型和规模的组织。在国内和国际贸易中促进相互理解和信任。ISO9000：2000概述
2010-11-02
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P40 现代物流概论（2）
制造成品制造零售 分销商库库店用户 库 车间 库 库 车间 库运输运输运输运输运输供应采购供应采购供应采购供应采购物流供应链资金流信息流Date4dongzhuowei@yahoo.com 5. 供应链的决策供应链的设计和战略
2012-04-09
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P46 台湾汪锦辉的高效能生产管理讲义
周、日)生产工单生产计划购料计划请购单请购单核准请购单存档作 进货依据安排品检计划做好生产准备核准采购作业生产作业流程模式 12. 产品名称 计划 实际产 量月份 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际
2011-06-01
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P49 PPT模板-普华永道34页
在发达市场，我们可以清晰地看到区域规模经济产生的价值统一采购和分销商品额越大，与供应商的谈判力越强，成本下降越多，最大下降幅度可以接近3％； 大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10％统一采购量成本下降％30亿60
2012-02-25
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P68 战略分析内容与工具
析方法技术 销售 市场推广 品牌 物流 售后服务 采购 产品成本 产品质量 资金 政策关系 生产能力 人力资源技 术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量资金政府关系生产能力人力资源总分 20
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
析方法技术 销售 市场推广 品牌 物流 售后服务 采购 产品成本 产品质量 资金 政策关系 生产能力 人力资源技 术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量资金政府关系生产能力人力资源总分 20
2012-02-02
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
析方法技术 销售 市场推广 品牌 物流 售后服务 采购 产品成本 产品质量 资金 政策关系 生产能力 人力资源技 术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量资金政府关系生产能力人力资源总分 20
2011-06-21
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P88 以价值流为中心的绩效管理
连接计划处设计处采购处机加处装配处销售处售后服务顾客满意度 42. 红星汽车改装厂的旧流程 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001把核心价值与价值流连接计划处设计处采购处机加处装配处销售处售后服务
2010-02-14
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