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程的技术管理工作；项目经理部下设工程财务部、安质部、工程部,供应部、综合 部五个部门，下设施工队、材料站及运输队。主要人员由公司对口部门选派。 决策层 管理层 作业层 安质部财务部 项目技术负责人 王军 综合部工程部财务部

建设工程基本法律知识 1Z301010 建设工程法律体系 【法的形式】 1.【2015】下列法规中，属于部门规章的是( )。 A.《建设工程质量管理条例》 B.《北京市建筑市场管理条例》 C.《重庆市建设工程造价管理规定》

。 2. 范围：本指导书适用上海办、分公司办公室、无锡工厂办公室、重庆工厂办公室。 3. 责任部门：各部门为本指导书第一执行责任人，管理部承担督促责任。 4. 6S 含义： 4.1 整理（SEIRI）

在参与PPP项目建设运营过程中，其目 的是为了取得私人回报，以实现私人股 东利益的最大化，因而就会努力和公共 部门合作，改善经营管理，节能降耗， 提高经济效益。而国有企业参与PPP项 目的建设运营虽然也是为了取得合理

价规则计算最终定性评价结果。 2.2 工作程序 2.2.1 成立专家小组 项目实施机构会同行业主管部门根据项目具体情况，选取了 7 名 物有所值评价专家，专业涵盖管理工程、法律、财务、咨询、金融等 领

采用事业部制时，利润中心的考核指标有(ABCE)。[内部资料]A.部门贡献边际 B.部门贡献 C.公司税前 利润 D.部门利润 E.部门经理贡献边际 差量分析法是在计算两个备选方案的(AE)的基础上，计

在办理发文时，经复核，对于不符合要求的公文应该(B)。 A.办公室人员帮其纠正后发出 B.退交起草部门补充或修正 C.即使文稿做了实质性修改，也无需原签发人重新签发 D.修改回来的文稿不再重新复核 二、判断题

4、经营范围（投资行业）税务筹划 5、出资人身份（股东身份）税务筹划 6、征税方式的认定税务筹划 二、采购环节的税务筹划 1、购货对象的税务筹划 2、购货运费的税务筹划 3、委托代购方式税务筹划 4、进口

相对于固定预算而言，弹性预算的优点有(CD)。C.预算可比性强 D.预算范围宽 25.影响材料价格差异的因素有(ABC)。A.材料采购的数量 B.可利用的数量折扣 C.购进材料的质量 2019 年 7 月试题及答案 21.固定成本具有以下特征(AB)。

4、2004年1月，国务院专门召开了部署制定完善突发公共事件应急 预案工作会议要求各有关部门制定相应的应急预案。 5、2004年3月，国务院办公厅专门印发《国务院有关部门和单位制 定和修订突发公共事件应急预案框架指南》《重大突发事件信息

5、下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是 （）。 A. 组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各 管理人员之间的组织关系 B. 工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的 组织工具 C.

务振兴发展。深入落实新发展理 念和“四个着力”“三个推进”,围 绕“五基地”建设,创 新 事业单位管理体制,整 合相关部门所属事业单位并赋予新的 职能,解 决“有事没人干、有人没事干”的问题。 3.坚 持管办分离,破 除束缚事业单位发展的体制机制

..................................... 110 五、与当地有关部门及居民之间的协调配合.......................................

病的康复、护理服务，向医院转诊超出自身服务能力的常见病、多发 病及危急和疑难重症病人，并受区县级卫生健康行政部门委托，承担 辖区内的公共卫生管理工作，负责对社区卫生服务站的综合管理、技 术指导等工作。 【C-1

重庆建筑工程学院 谜一样的任正非任正非的小故事 13  某直辖市副市长来访，该副市长热心的问，政府部门该为企业做点什么呢？  任视察国内某代表处，该办主任租用豪华林肯车迎接任，任说，……  有下属在会议上发言避重就轻，任说，……

证上岗。并每年加强培训一次，不断提高专业技术水平。 c. 仪器设备：职业健康检查所用仪器设备都应按国家质监部门的要求送到指 定的检定部门进行检定，检定合格后方可使用，并贴有合格标识，严格按照规 定的检定周期定时检测，确保仪器功能完好。WORD

企业家联谊等各种机会把握先进市场的最新趋势， 了解前沿市 场最新动态。 2、专业市场研究公司的《产业研究报告》和行业管理部门的相关统计数据可作为市场 趋势研究的参考依据和佐证。3、市场研究的理性要掌握合适的“度”， 没有把握的事不可做，绝对有把握的事也不

(2)查文稿内容与法律、法规、政策及其它已有规定是否矛盾。 (3)查要求和措施是否明确具体，切实可行。 (4)查涉及其他部门或地区职权范围的问题是否协商一致并经过会签。 (5)查行文是否规范，文件格式是否符合规定。 衡量会议质量的会前基本标准有哪些？[2019

A、施工前，充分考虑设计图纸的每项细节问题，做到先知先觉； B、充分做好施工准备，争分夺秒抢进度； C、部门人员及技术人员密切合作； D、工程环节适时相扣，相互创造条件，确保安装质量及工期； E、设备、材料、外加工件及时提供。

策划阶段和实施阶段的任务。考点五：建设工程项目采购的模式 1. 设计任务委托模式 2. 项目总承包模式（DB,EPC） 3. 总承包和总承包管理模式的比较（重点） 4. 物资采购模式（多种模式，不得指定） 考点六：建设工程项目管理规划的内容和编制方法