【课件】上海奇瑞-岗位分析
智能网业务部 商业网络业务部 多媒体业务部 中试部技术销售部 国内销售部 国外销售部 渠道销售部物料采购部 定单管理部 制造部二、组织设计 20. *奇瑞人力资源*案例：业务流程如何影响组织设计 传统电脑
2010-02-19
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P71 P42 績效管理體系方案
产品/工艺开发研发能力发展提升目标客户目标财务目标目标分类各支持性部门销售公司销售服务销售公司、采购部门、质检、生产处、成本中心外部满意度各生产部门生产成本控制销售公司应收帐款销售公司销售量销售公司营
2012-11-07
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P51 097信息技术项目管理概论
监督项目、调配人员 C 项目经理 项目计划与实施 D 信息技术运营主任 提供指导 E 人力资源副总 调配人员 F 采购部主任 购买软硬件 签名： 评述：这个项目必须在10个月内完成。信息主管 B 我们保证足够人员安排，承诺对项目的支持。人力资源副总
2010-12-24
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P95 企业信用风险管理
国内培训课程 92 93. 信用部与其他部门的协调总经理财务部信用部销售部清欠办信息中心计算中心采购部93 94. 信用管理部门的外部服务信用管理部门资信调查机构商帐追收代理大型征信 数据库信用保险代理信用管理
2010-04-06
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P76 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核
:2000的正式认证。页码：3/5 58. *不合格报告——范例不合格项分布要求编号品管部营销部采购部生产部人事部管理代表总经理储运部合计4.2.34.2.41111115.15.25.35.45.55
2010-12-09
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P56 全面预算管理项目
３）预算的执行与控制销售计划执行 销售收入 费用预算经营计划执行 成本控制采购计划 费用预算预算管理委员会销售部采购部门预算差异 分析预算管理办公室统计信息财务信息生产部门生产计划 成本预算人事部门考核办法 奖惩措施库存计划
2010-06-25
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P62 营销进阶-扫描营销环境
公众 企业的微观环境是指对企业的经营活动有直接影响的外部力量。 5. 1、企业营销部门制造部门 采购部门 研究和开发部门 财务部门 最高管理层 会计部门 6. 2、供应商成本质量控制 7. 3、营销中间商营销中间商（Marketing
2012-09-08
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P42 绩效管理体系方案
产品/工艺开发研发能力发展提升目标客户目标财务目标目标分类各支持性部门销售公司销售服务销售公司、采购部门、质检、生产处、成本中心外部满意度各生产部门生产成本控制销售公司应收帐款销售公司销售量销售公司营
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
产品/工艺开发研发能力发展提升目标客户目标财务目标目标分类各支持性部门销售公司销售服务销售公司、采购部门、质检、生产处、成本中心外部满意度各生产部门生产成本控制销售公司应收帐款销售公司销售量销售公司营
2012-07-10
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P36 Sixsigma教育材料
成本资金。Internal CustomerExternal CustomerInput的供应者是谁?1.采购部 2.人力资源部 3.总务部 4.服务人员 5.财务部1.供应商 2.人才市场顾客的要求是什么？1
2010-07-25
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P85 风险管理与内部审计
差旅批准 合同签订 51. 例：批准权限表 Approval Matrix业务类别批准人职务权限设备采购采购部经理$5000合同签署销售部经理标准合同国内差旅本部门经理$2万代理商批准市场渠道部经理标准合同费用报销财务部经理%10万
2010-12-21
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
产品/工艺开发研发能力发展提升目标客户目标财务目标目标分类各支持性部门销售公司销售服务销售公司、采购部门、质检、生产处、成本中心外部满意度各生产部门生产成本控制销售公司应收帐款销售公司销售量销售公司营
2010-01-07
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P42 績效管理體系方案ppt
产品/工艺开发研发能力发展提升目标客户目标财务目标目标分类各支持性部门销售公司销售服务销售公司、采购部门、质检、生产处、成本中心外部满意度各生产部门生产成本控制销售公司应收帐款销售公司销售量销售公司营
2019-04-01
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P34 營銷進階--渠道管理管理零售、批發和市場後勤
零售组织主要类型类型 描述 例子 公司连锁 两上或两个以上的商店同属一个所有者所有和管理，经销同样的商品，有中心采购部和商品部，甚至连商店建筑也可以采用统一的基调。铁塔唱片，费法（鞋），波特利·本（餐具和家庭家具） 自愿连锁店
2012-10-26
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
部销售管理部视讯公司销售管理部物流部销售分公司开发副总经理开发中心 品质部 总经办 产品发展部 采购部 制造工艺部 移动电话厂 手机二厂 用户服务中心 终端管理部 业务运作部 销售管理部 市场部 大客户部
2012-11-11
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
采购 客户客户 产品 材料 自身 产生 价值 设计 成本 的流 成本/ 程/成 质量 开发 本 时间采购部固定职能小组 产品设计中包括采购 与研发工程技术部门具有 共同的目标优势 清晰的联系/责任 在整个流程中良好的信息
2009-04-22
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P90 培训师集训营-90页
明确目标培 训 管 理 者 集 训 营 学员特征对照公 司 名 称课 程 名 称学员团体QC部采购部财务部研发部生产部TCL王牌电器（惠州）有限公司新入员工培训年 龄学 历毕业院校特长/爱好出生年月45
2010-08-02
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P51 企业如何设计绩效评估制度
业生产管理绩效为例 11. —— 质量问题、成本问题、制造问题等原因排查方案： 1）原材料品质（采购部）；2）生产制造过程（生产部）；3）配方（研发部）；4）生产工艺（研发部）；5）生产计划（生产管理
2011-10-20
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P68 战略分析内容与工具
价格走势分析剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站 采购部 43. 原料供应分析(1)定义与描述(可修改)各类别的部件值保关注的关键零部件关键原材料的定义与
2010-04-03
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
部销售管理部视讯公司销售管理部物流部销售分公司开发副总经理开发中心 品质部 总经办 产品发展部 采购部 制造工艺部 移动电话厂 手机二厂 用户服务中心 终端管理部 业务运作部 销售管理部 市场部 大客户部
2010-12-04
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