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---------1.企业管理创新的开展情况及效果 2.厂目标综合达标率 ----------物资采购部1.负责为编制辅料采购提供基础数据 2.负责卷烟材料的采购管理 ----------1 部门其它费用控制额

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部销售管理部视讯公司销售管理部物流部销售分公司开发副总经理开发中心 品质部 总经办 产品发展部 采购部 制造工艺部 移动电话厂 手机二厂 用户服务中心 终端管理部 业务运作部 销售管理部 市场部 大客户部

门 如：生产和销售 参谋部门：协助直线人员工作而设置的辅助于组织基本目标实现的部门。 如：医院的采购部门 例：人力中介公司的面试官？ 会计事务所的会计？ 直线与参谋的矛盾： 倾向一：虽然保持了命令统一，但参谋作用不能充分发挥

价格走势分析剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站 采购部 43. 原料供应分析(1)定义与描述(可修改)各类别的部件值保关注的关键零部件关键原材料的定义与

产销组织规划与部门协调 图表—订货方式生产之产销流程图客户订单营业部门生产通知单生产计划部采购需求采购部门人员需求制造命令人事部门制造部门1 图纸 2 材料表 3 生产程序单 4 机器负荷表 5 人事记录人工、机器设

产品/工艺开发研发能力发展提升目标客户目标财务目标目标分类各支持性部门销售公司销售服务销售公司、采购部门、质检、生产处、成本中心外部满意度各生产部门生产成本控制销售公司应收帐款销售公司销售量销售公司营

重分配员工类别员工分类定义业绩 权重能力 权重态度 权重生产管理类生产分厂的员工，生产支持部门（采购部、物流部、设备部、品管部）的员工 70％20％10％研发技术类研发部门的设计人员、技术人员 60％

成本资金。Internal CustomerExternal CustomerInput的供应者是谁?1.采购部 2.人力资源部 3.总务部 4.服务人员 5.财务部1.供应商 2.人才市场顾客的要求是什么？1

技术贸易室国际项目管理 IPMA 项目组织管理案 例 研 讨（续2）总经理研发部质量部人力资源部采购部财务部制造部市场部项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目管理办

到市场需求信息，影响及时开发适合市场需求的新产品目前ABB新产品研究过程不全面信息生产部门技术科采购部门信息内部领导意见销售部门市场需求新 产 品不全面信息不全面信息现有产品历史销售情况 目标消费者价值取向的变化趋势

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标准品牌设计参数样品产品质量标准市场等级说明书开发 103. 组织方法一般的方法 采购管理协调 采购部门的早期介入 供应商的早期介入 标准的开发方法 跨部门团队 104. 采购可行性分析采购可行性分析的要点是

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店面组合 终端表现（英国） 配件网络 经销商考核 小节 4. 戴-克的SBU结构 大类分隔:研发、制造、采购部分按品类、品牌独立区隔戴-克集团戴-克商用车部梅斯德斯轿车 集团航空职能部门福来纳公司克莱斯勒 集团服务其

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国内培训课程 92 93. 信用部与其他部门的协调总经理财务部信用部销售部清欠办信息中心计算中心采购部93 94. 信用管理部门的外部服务信用管理部门资信调查机构商帐追收代理大型征信 数据库信用保险代理信用管理

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