个性化定制人力资源管理
1、复制前主管先校阅 2、擅打资料索阅表格 D、表格、分发资料、请购单 1、依指示擅打此等资料 2、请购单需亲自送交采购部门，交代清楚需用 时间并掌握回复的时间 88. 绩效标准编制示例职位：招募工作要项 绩效标准 征募
2012-01-21
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P126 P86 以KPI为基石的绩效管理
出纳岗位职责分析表职责权重产出顾客顾客 需求可衡量指标严格执行货币资金管理和结算制度，根据收付款凭证收取、支付货币资金 39. 采购部职责分析表职责权重产出顾客顾客需求可衡量指标(一)建立公司购买工作制度，培育购买专业人才队伍5%（
2012-09-15
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
讲师:祁建华*企业战略突破重点总裁当年战略重点总裁三年战略重点部门三年战略重点部门当年战略重点环境保障生产部销售部市场部质量部仓储部采购部行政管理财务部客户服务人力资源信息技术计划部党群部业务部门职能部门换位思考是成功关键！ 如果我是总裁，我会
2011-08-01
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P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
41完成客户档案 回顾市场趋势的策划后，完成客户档案 42. 42客户决策矩阵图客户总经理市场部采购部卖场经理品类主管财务部仓库新品销售产品系列价格收款促销活动货价陈列订货…… 43. 43了解客户需求
2019-02-16
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P125 电信经营管理与市场营销
高，他经常受到来自海内外药厂、分销商的请求，让其代理他们的产品。 B、 买方：买方是H&R公司的采购部经理,H&R在华北、东北、华东地区有非常强的销售网，它以每单位人民币246元的价格，每月从C&D公
2009-01-03
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P124 高维—管理会计
-面积 200平方米面积 200平方米面积 100平方米CC2100 - 财务部CC2200 - 人力资源CC2300 -采购部 91. 分配30%20%50%4240 - 生产 油漆/溶剂4260 - 生产 照明4220 -
2010-07-19
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
1、复制前主管先校阅 2、擅打资料索阅表格 D、表格、分发资料、请购单 1、依指示擅打此等资料 2、请购单需亲自送交采购部门，交代清楚需用 时间并掌握回复的时间 88. 绩效标准编制示例职位：招募工作要项 绩效标准 征募
2011-09-06
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
参与产品成本核算，投资回报，可行性分析和风险评估生产部 保证设计的可生产性，根据过去同类产品的生产情况提出设计建议采购部 按设计人员对关键原辅材料的要求，寻找合适的供应商机动部 为试产和正式投产准备相应的生产设备产品工艺
2011-06-08
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
达标率增长利润俄罗斯部经理欧洲部经理俄罗斯部经理欧洲部经理业务经理总经理助理，财务经理财务部经理采购部经理各车间主任与设备动力部主任车间主任客户服务员外贸业务员客户服务员外贸业务员俄罗斯部经理欧洲部经
2009-01-21
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P59 13 组织诊断报告
体现在，市场人员承担了全部订货责任，由于市场的离散性，承担全部订货责任的市场人员非常谨慎，反馈给采购部门的订货信息与实际情况差距太大，给采购工作造成困难，造成缺货现象严重。 42. 三、组织结构（续2）第三部分
2012-06-01
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P132 联想集团企业管理手册
组织结构及岗位22 23. 总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部1997组织结构大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍
2010-08-13
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P84 第三方物流发展战略
物流的概念 物流管理的目标 10. 1.1 物流的概念 物流概念图 11. 总经理救命！！！市场部销售部采购部仓库财务部1.2 企业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链 12. 公司总经理 内部物流
2011-03-05
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P143 戴明管理研讨会
？ 48. *要点4：不再以价格为采购时的单一考量 总成本=采购成本+使用成本 谁来判断使用成本？采购部2030无故障时间：20无故障时间：40 49. *通过长期合作来降低变异老方式： 一年期合约 最低价
2010-03-18
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P84 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读
门业务流程职责业务流程职责业务流程职责 15. 泳道图是描述业务流程职责的合适工具总经理经营副总采购部生产部质量部储运部财务部生产厂 审批 审 批 制定采 购计划 招标 组织进料 办理结算制定月度生 产计划和配
2018-09-29
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P60 销售计划与生产计划流程
月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核内容 42. 选择供应商的过程使采购部能够回答以下问题 : 谁是潜在供应商 对不同供应商应当采取何种策略 如何从供应商名单中作进一步的筛选
2011-12-04
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
参与产品成本核算，投资回报，可行性分析和风险评估生产部 保证设计的可生产性，根据过去同类产品的生产情况提出设计建议采购部 按设计人员对关键原辅材料的要求，寻找合适的供应商机动部 为试产和正式投产准备相应的生产设备产品工艺
2012-01-02
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核内容 42. 选择供应商的过程使采购部能够回答以下问题 : 谁是潜在供应商 对不同供应商应当采取何种策略 如何从供应商名单中作进一步的筛选
2012-03-16
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P38 数字化××股份公司战略诊断
产品质量不够稳定，难以得到进一步的提升 最终用户供方采购生产销售分销正泰生产采购中心及各生产公司采购部门生产采购中心及各生产公司销售中心经销商品质供货期采购成本采购 三要素目前正泰采购工作中尚待改进之处对于采购的三要素以采购成本为主
2011-01-23
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P85 战略项目的流程、内容与方法
价格走势分析剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站 采购部Roland Berger – Strategy ConsultantsDoc. number to
2011-11-08
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P110 KPI管理与操作
达标率增长利润俄罗斯部经理欧洲部经理俄罗斯部经理欧洲部经理业务经理总经理助理，财务经理财务部经理采购部经理各车间主任与设备动力部主任车间主任客户服务员外贸业务员客户服务员外贸业务员俄罗斯部经理欧洲部经
2011-03-05
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