和达2002年度经营计划
技能与经验要求 丰富的采购经验，熟悉产业政策，三年以上采购工作经历，且有一年以上外企或国内大型集团公司采购部门负责人的经历 良好的沟通能力及协调能力 对原材料价格市场走势变化有敏锐的反应能力 熟悉汽车零部件产品的技术、性能
2009-01-26
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P81 P132 如何带队伍——联想
组织结构及岗位22 23. 总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部1997组织结构大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍
2009-11-20
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P110 KPI管理与操作
达标率增长利润俄罗斯部经理欧洲部经理俄罗斯部经理欧洲部经理业务经理总经理助理，财务经理财务部经理采购部经理各车间主任与设备动力部主任车间主任客户服务员外贸业务员客户服务员外贸业务员俄罗斯部经理欧洲部经
2011-03-05
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P33 xx项目精装修管理策划书PPT
常识、交付过程语言交流技巧等培训及考核合格后上岗； 充分利用万科的品牌效应，提前约谈重点客户，由采购部门提供家电团购渠道，增加与重点客户的亲和力，消化交楼风险； 对每天的小业主收楼质量满意度汇总后，核
2019-05-13
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P38 数字化××股份公司战略诊断
产品质量不够稳定，难以得到进一步的提升 最终用户供方采购生产销售分销正泰生产采购中心及各生产公司采购部门生产采购中心及各生产公司销售中心经销商品质供货期采购成本采购 三要素目前正泰采购工作中尚待改进之处对于采购的三要素以采购成本为主
2011-01-23
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P87 人力资源培训讲义
---------1.企业管理创新的开展情况及效果 2.厂目标综合达标率 ----------物资采购部1.负责为编制辅料采购提供基础数据 2.负责卷烟材料的采购管理 ----------1 部门其它费用控制额
2011-01-26
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P132 ISO14000环境管理体系审核知识培训
Guangzhou Branch 76. 审核日程安排 日期及时间 第一组 第二组 第二天 8:30~12:00 采购部、原料仓、化学品库 工程部（锅炉房、发电房 （ 4.3.1, 4.3.2, 4.3.3, 4.3.4
2011-10-04
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
产品质量不够稳定，难以得到进一步的提升 最终用户供方采购生产销售分销正泰生产采购中心及各生产公司采购部门生产采购中心及各生产公司销售中心经销商品质供货期采购成本采购 三要素目前正泰采购工作中尚待改进之处对于采购的三要素以采购成本为主
2010-10-15
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P100 商务谈判签约与技巧
起两周后的月底，王峰想这是大客户，一定要做好一切服务，于是提前一周送货上门。送货后第四天，此客户采购部给王峰发来一份传真要求王峰公司支付仓储费用及其他人工费用12000元，理由是王峰他们公司提前送货，
2010-08-01
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P91 信用销售（张）
信用审核：执行赊销审批制度，审核客户额度。 ③ 特殊帐务科：对逾期2个月以上账款进行专门追讨。总经理主管副总财务总监采购部销售部客户中心信用审核科特殊帐务科财务科 18. 案例分析特点：1、全面、规范化管理，总经理与财务总监亲自负责。
2011-06-23
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
*5.1 “采购-付款”业务活动的内控制度流程 财务主管应付会计出纳总经理月度采购计划检查审批检查采购部门采购合同会签审批供应商送货预估账入库单月度付款计划检查付款申请审核审批付款发票正式账月末对帐月末对帐月末对帐（Ⅰ）（Ⅲ）（Ⅳ）（Ⅱ）
2012-01-15
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
组织结构及岗位22 23. 总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部1997组织结构大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍
2011-06-17
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
参与产品成本核算，投资回报，可行性分析和风险评估生产部 保证设计的可生产性，根据过去同类产品的生产情况提出设计建议采购部 按设计人员对关键原辅材料的要求，寻找合适的供应商机动部 为试产和正式投产准备相应的生产设备产品工艺
2009-12-09
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
：采购及时供应率生产部认为：按照生产计划的某一天的某一具体时间，到达指定检查的地方，才算及时； 采购部认为：只要最终不影响生产部生产出货，就算时间及时； 品管部认为：只有等待品管部的质量检验合格，然后按要求供应给生产部采用才算是及时供应。
2010-01-15
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P43 现代物流简介
装卸、保管等作业自动化；维持适当的物流费用；使从定货到发货的信息流畅无阻；把销售信息迅速地反馈给采购部门、生产部门和营业部门。 （3）系统内容 大量化（要尽可能地使发货的批量变大） 共同化（积极参加共同配送-“共同配送中心”
2009-04-21
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P94 危害物质过程管理QC080000培训教材ppt
供应商是否有一个取代或消除HS零件的计划？ 对HS零件内部管制的过程为何？如何识别？如何取代之？ 69. 169案例讨论你任职于某公司采购部门，该公司为小型厨具厂，其IC为委外加工，你的经理认为符合WEEE、RoSH以及HSPM应作为选择供应商之考量
2019-01-21
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P119 成本计算与管理
各种成本对象资源成本资源成本资源成本作业A作业B作业C产品A产品B产品C 29. 步骤1－作业的确定采购部门 销售上的确定、订货、交货期的确认等 销售部门 业务承揽的处理、顾客访问、估价报告、收回货款、投诉的处理、公司内部营销会议、报告等
2010-05-02
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P150 57通用技术集团发展战略
宣传部综合管理部综合管理部资金管理部集团电脑中心老干部 服务中心资产管理 II部综合管理部集团政治工作总部党委办公室集中采购部工会办公室房产/物业管理组团委办公室综合服务部组织宣传部纪检监察室信访室审理室党风建设办综合室集团
2011-06-21
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P150 国内外母子公司管理模式研究
审议对所属单位审计结果的处理意见等 采购委员会：由负责协作、供应采购的副总经理任主任，成员单位由采购部、计划财务部、生产制造部、质量保证部等组成。其主要职能是提请、审议年度集团采购计划；审议集团采购政
2009-04-24
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
储备断供 船运延期 上月流失了4个客户，损失总数为18.5万元的订单卖主不可靠 采购部未验收寻找新卖主 指派检验员到采购部陈—在4月20日前找到新卖主 赵—在4月30日前挑选、培训新的检验员 保安消除雇员偷窃行为上季度库存货物损失达5
2011-03-08
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