CMC房地产绩效管理讲义
： 1）监控测量部门（如品质部/稽核部/管理部） 2）内外部客户的关系部门（物料使用部门对物料的采购部门） 3）本部门自己提供 财务IT系统 财务分析报告 审计报告自动获取 收集报告每月顾客满意调查表
2009-08-25
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P103 P90 维维豆奶市场营销策略计划书
48. *---对终端的采购、配送流程的设计超市类： 柜组长填写补货通知单---部门经理签字---采购部打单 ---厂家人员领单---配送人员凭单送货---超市班组人员会同仓管人员共同验货，签收---配送人员把单据交回
2011-09-12
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P56 电广传媒组织结构设计
Consulting*事业部制举例: 海尔集团海尔集团…财务部人力资源部企划部总裁办冰箱事业本部冰箱事业部小家电事业部采购部冰箱一厂销售公司冰箱二厂…空调事业本部…利润中心成本中心管理中心投资中心、战略决策中心…收入中心 50
2010-03-22
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P118 集團管理體制戰略財務安排
职能部门：战略发展部、财务部、法律公关部、审计部、信息部、技术中心、人力资源部、工程部、市场部、采购部。上海光明销售有限公司北京光明健康、健能乳业公司上海邀请电子商务公司上海可的便利点限公司上海乳品四厂有限公司武汉光明乳品公司
2011-10-08
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
其他由区域公司经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属区域公司经理，向区域公司经理负责 平行关系：与区域公司的市场部、采购部、财务部和行政部保持信息互通和工作协作关系 向下关系：统率所属人员 任用资格： 由总裁任命。其资格
2010-10-22
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
随着即时的信息在当前商务活动中的日益重要，很多企业已经认识到信息共享的重要性，但是在物流行业中，货代企业与货主的生产、采购部门之间，货代企业与承运企业、机场港口之间，货代企业与海关之间，其信息系统缺乏统一的接口，因此很难实现实时、无缝的信息共享。
2010-01-16
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
链运作效率和经济效益。 华为在采纳了ISC流程后，对公司的组织机构进行了相应的调整，把 原来生产部、计划部、采购部、进出口部、认证部、外协合作部、发 货部、仓储部统统合并，成立一个统一管理供应链业务的部门，叫做 “供应链管理部
2019-04-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
其他由区域公司经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属区域公司经理，向区域公司经理负责 平行关系：与区域公司的市场部、采购部、财务部和行政部保持信息互通和工作协作关系 向下关系：统率所属人员 任用资格： 由总裁任命。其资格
2010-01-08
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P90 ××北京营销策略
48. *---对终端的采购、配送流程的设计超市类： 柜组长填写补货通知单---部门经理签字---采购部打单 ---厂家人员领单---配送人员凭单送货---超市班组人员会同仓管人员共同验货，签收---配送人员把单据交回
2009-08-04
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P90 xx—维维豆奶营销战略报告
48. *---对终端的采购、配送流程的设计超市类： 柜组长填写补货通知单---部门经理签字---采购部打单 ---厂家人员领单---配送人员凭单送货---超市班组人员会同仓管人员共同验货，签收---配送人员把单据交回
2012-01-03
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P50 XX制定制胜的公司战略
购货意向书(表1) 订货合同(表10) 销售人员零配件生产制造 柴油机组装 设计图纸 柴油机 制造部 采购部 产品工程部现场安装调试及用户培训 柴油机 安装调试完毕的整机 售后服务中心 图纸的完善及评审、入库
2009-11-17
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P77 麦肯锡培训2
*业务系统服务销售市场营销制造产品设计技术原料先进性专利产品/流程的选择功能物理特性美观质量整合原材料产能加工地采购部件生产组装价格广告/促销销售队伍包装品牌渠道整合库存仓储运输保证速度受支配/独立价格业务系统中的有
2010-04-21
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
其他由区域公司经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属区域公司经理，向区域公司经理负责 平行关系：与区域公司的市场部、采购部、财务部和行政部保持信息互通和工作协作关系 向下关系：统率所属人员 任用资格： 由总裁任命。其资格
2012-02-23
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
*业务系统服务销售市场营销制造产品设计技术原料先进性专利产品/流程的选择功能物理特性美观质量整合原材料产能加工地采购部件生产组装价格广告/促销销售队伍包装品牌渠道整合库存仓储运输保证速度受支配/独立价格业务系统中的有
2010-02-11
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
Consulting*事业部制举例: 海尔集团海尔集团…财务部人力资源部企划部总裁办冰箱事业本部冰箱事业部小家电事业部采购部冰箱一厂销售公司冰箱二厂…空调事业本部…利润中心成本中心管理中心投资中心、战略决策中心…收入中心 50
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
Consulting*事业部制举例: 海尔集团海尔集团…财务部人力资源部企划部总裁办冰箱事业本部冰箱事业部小家电事业部采购部冰箱一厂销售公司冰箱二厂…空调事业本部…利润中心成本中心管理中心投资中心、战略决策中心…收入中心 50
2009-01-08
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
市场营销方案设计采购与制造工程调试售后服务根据与客户签订的工程合同，在质量达标的前提下低成本、及时采购部件；准时生产，降低制造成本，及时发货降低运营费用；合理储存备品备件；提高生产技能提高生产效率 109
2010-05-24
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
市场营销方案设计采购与制造工程调试售后服务根据与客户签订的工程合同，在质量达标的前提下低成本、及时采购部件；准时生产，降低制造成本，及时发货降低运营费用；合理储存备品备件；提高生产技能提高生产效率 109
2012-03-17
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
生产计划 - 保持MRP数据库的数据信息准确 - 制定生产主计划之前。生产部门会召集销售，物流，采购部门的联席会议进行产销平衡生产部门依据营销部门每月提出的“建议排产量”进行人工排产，制定两分厂的主生
2012-06-04
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
市场营销方案设计采购与制造工程调试售后服务根据与客户签订的工程合同，在质量达标的前提下低成本、及时采购部件；准时生产，降低制造成本，及时发货降低运营费用；合理储存备品备件；提高生产技能提高生产效率 109
2012-02-22
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