【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
第一次设计完成到投产前修改次数竞争指标在竞争对手前推出新产品的数量，在竞争对手前推出新产品的销量采购部成本指标采购价格指数，原材料库存周转率质量指标采购达成率，供应商交货一次合格率人力资源部经营安全指
2010-06-07
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P150 P150 长城电工解决方案1207
审议对所属单位审计结果的处理意见等 采购委员会：由负责协作、供应采购的副总经理任主任，成员单位由采购部、计划财务部、生产制造部、质量保证部等组成。其主要职能是提请、审议年度集团采购计划；审议集团采购政
2012-09-03
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
第一次设计完成到投产前修改次数竞争指标在竞争对手前推出新产品的数量，在竞争对手前推出新产品的销量采购部成本指标采购价格指数，原材料库存周转率质量指标采购达成率，供应商交货一次合格率人力资源部经营安全指
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
第一次设计完成到投产前修改次数竞争指标在竞争对手前推出新产品的数量，在竞争对手前推出新产品的销量采购部成本指标采购价格指数，原材料库存周转率质量指标采购达成率，供应商交货一次合格率人力资源部经营安全指
2009-03-06
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P98 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告
用性，研发能力相对国内同行 领先，技术在精确制导武器领 域具有较大的可伸性。 客户关系：主导产品的需求方都 为军方的相应采购部门，可以充分 利用垄断的客户资源进行市场 拓展。 企业内部资源：形成了相对成 熟的质量控制体系；拥有一支
2009-07-14
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
WIP多币制 管理 MLT成本管理 CST应付款管理 AP销售公司出口部西南公司现代公司售后服务部采购部网罩车间、机加工车间、注塑车间总装车间、电机车间 105. 海尔的柔性制造： 这是一个自动化生产制
2010-02-19
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P141 德隆投资报告模本
接部分业务，如苹果纸箱业务；为控制采购价格，X产品厂除向包装公司采购90%罐装容器外，还向第三方采购部分罐装容器；颜料分厂的中黄采用市场价格结算。 104. *主要设备 105. *关键设备产能分析公
2009-02-13
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P122 BD组织管理诊断报告
移，未必是有利润的一些不进行生产的研究室科研人员感到收入不公带来的一系列问题 88. 采购控制：采购部门缺乏监督机制，如物资供应部物质供应部器材采购合同确定流程业务员购买申请人接受任务供应部部长审核是
2012-10-23
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P150 财务管理目标
如果在项目第五年末将设备转卖，估计它的价值为￥10万。 91. 财务管理在咨询了一些供应商之后，采购部门指出，生产这种制图桌灯所需的原材料在项目第一年将为每盏灯￥10，并极有可能以每年3%的预期通货膨
2010-04-18
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P100 市场营销原理(第13版)PPT课件
在设计市场营销计划时，市场营销管理者需要兼顾公司内部的其他团队——诸如高层管理者、财务部门、研发部门、采购部门、运营部门和会计部门。所有这些彼此关联的群体构成了内部环境。 供应商 供应商是公司整个顾客价值递
2019-03-26
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P150 现代物流和供应链管理
为了适应顾客需求变化的不确定性（寿命周期，新的产品） 供应的数量，质量，供应商成本及交货时间存在很大的不确定性 运输部门采购部门鼓励大规模批量采购 有哪些形式的库存？ 原材料库存，在制品库存，成品库存派生需求和独立需求 如
2011-03-06
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
FQMS数据结构体系管理部门的信息人力资源部门的信息销售部门的信息设计和开发部门的信息生产/服务提供部门的信息采购部门的信息仓贮部门的信息监视和测量分析的信息顾客服务部门的信息汇 集 、 整 理统 一 、 分 析识
2011-04-13
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
报频率车间主任生产经理月车间工作 小组组长车间主任月业务单元市场 /销售经理业务单元总经理月工厂采购部经理工厂厂长月酒店服务部经理酒店经理月目标 积极地、定期的沟通业绩目标完成情况，提出相应改进措施
2011-06-12
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P121 北大纵横-鞍钢新轧发展战略
按照上述原则，公司的各部门的责任应如下划分股东大会 总经理监事会董事会副总经理生产计划部销售部设备部采购部企业管理部技术质量部冷轧厂线材厂大型厂一炼钢厂厚板厂生活服务公司财务部费用中心收入中心成本中心副总
2009-11-06
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P150 财务管理教程
财务管理http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)在咨询了一些供应商之后，采购部门指出，生产这种制图桌灯所需的原材料在项目第一年将为每盏灯￥10，并极有可能以每年3%的预期通货膨
2010-04-16
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
报频率车间主任生产经理月车间工作 小组组长车间主任月业务单元市场 /销售经理业务单元总经理月工厂采购部经理工厂厂长月酒店服务部经理酒店经理月目标 积极地、定期的沟通业绩目标完成情况，提出相应改进措施
2012-04-18
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
报频率车间主任生产经理月车间工作 小组组长车间主任月业务单元市场 /销售经理业务单元总经理月工厂采购部经理工厂厂长月酒店服务部经理酒店经理月目标 积极地、定期的沟通业绩目标完成情况，提出相应改进措施
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
报频率车间主任生产经理月车间工作 小组组长车间主任月业务单元市场 /销售经理业务单元总经理月工厂采购部经理工厂厂长月酒店服务部经理酒店经理月目标 积极地、定期的沟通业绩目标完成情况，提出相应改进措施
2010-09-03
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P121 xx发展战略
按照上述原则，公司的各部门的责任应如下划分股东大会 总经理监事会董事会副总经理生产计划部销售部设备部采购部企业管理部技术质量部冷轧厂线材厂大型厂一炼钢厂厚板厂生活服务公司财务部费用中心收入中心成本中心副总
2011-06-02
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
报频率车间主任生产经理月车间工作 小组组长车间主任月业务单元市场 /销售经理业务单元总经理月工厂采购部经理工厂厂长月酒店服务部经理酒店经理月目标 积极地、定期的沟通业绩目标完成情况，提出相应改进措施
2011-09-14
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