汇仁组织架构改进方hw案0309
公司上海医药公司市场部基地建设项目组A上海基地基地建设项目组B江西基地计划调度中心供应商 管理部计划部采购部专业产品营销部专业产品销售部OTC产品营销部OTC产品市场部OTC产品销售部专业产品市场部组织架构调整方案11
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公司上海医药公司市场部基地建设项目组A上海基地基地建设项目组B江西基地计划调度中心供应商 管理部计划部采购部专业产品营销部专业产品销售部OTC产品营销部OTC产品市场部OTC产品销售部专业产品市场部组织架构调整方案11
3、品德方面的要求 5. 5传统采购管理观念的4大误区 第一大误区:采购部门是花钱的部门 第二大误区:采购部门每年要按一定比例降低采购价格 第三大误区:采购部门是执行部门 第四大误区:对待供应商的态度是:把干毛巾水挤出来现代采购管理观念的4大创新
G、环境及设施管理 5品质保证部 张爱明 6. ISO/TS16949:2002 工作任务四、物流采购部(原材料、工装) A、分承包方的选择和评价 B、采购实施 C、采购物资收发存6品质保证部 张爱明 7
关注领域 (KRAs)与相关人 员的访谈初步设计 报告CGE&Y 的行业经验第二轮访谈讨论会业绩管理框架采购部门的 长期愿景多次反复ABC公司业绩指标建立的整个过程 10. 关键业绩指标(KPIs) 关键业绩
关注领域 (KRAs)与相关人 员的访谈初步设计 报告CGE&Y 的行业经验第二轮访谈讨论会业绩管理框架采购部门的 长期愿景多次反复ABC公司业绩指标建立的整个过程 10. 关键业绩指标(KPIs) 关键业绩
各部门员工薪酬是否责任中心负责人级(含)以上审批审批制作工资单 发放工资采购部各生产分厂计算非生产分厂薪酬计算本厂工资报采购部核定NYYNNYNY 15. 人事申诉流程流程名称人事申诉流程主推部门人力
1. 如何绘制质量体系流程图1 2. 质量体系流程图:要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录(标准表格)2
商资料3比价采购处财务部审批4321询 价 报 价报价答复函 9. 仓库统一各类采购业务,集中由采购部管理,需求和采购职责分工,防止舞弊;生产部采购需求单 采购订单 采购计划 供应商数据 采购进度控制报告制定采购计划
质量工程师的设立和岗位职责岗 位 描 述主要工作与其它相关部门在一起参与供应商的评估认定 与战略采购部一起制订发展供应商的计划并实施供应商认定中的质量体系评估 考察供应商的质量体系,并与战略采购一起对相关指标进行打分
质量工程师的设立和岗位职责岗 位 描 述主要工作与其它相关部门在一起参与供应商的评估认定 与战略采购部一起制订发展供应商的计划并实施供应商认定中的质量体系评估 考察供应商的质量体系,并与战略采购一起对相关指标进行打分
国产化率内部运营策略核心衡量指标研发费用预算达成率责任部门产品部采购部人力资源部生产部国产化率采购降成本目标达成率降成本目标达成率采购部工时定额准确率定员符合率生产部人工成本总额工艺改善成功项目数量技
顾问有限公司 DC-003/B 2. 质量体系流程图:要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记
为培育公司核心能力服务,让其专业化发展。 增强协调力度 没有必要拆分的要合并 39. 方案一:董事会/总裁总裁办副总裁采购部销售部市场科计划调度科副总裁报关组行政部财务部储运中心人事科安全科维修科营运科码头组库区组船务组调度科总务科
为培育公司核心能力服务,让其专业化发展。 增强协调力度 没有必要拆分的要合并 39. *方案一:董事会/总裁总裁办副总裁采购部销售部市场科计划调度科副总裁报关组行政部财务部储运中心人事科安全科维修科营运科码头组库区组船务组调度科总务科
察审计部企业信息化部XX公司副总经理秘书处总工程师财务管理部审计部人力资源部行政管理部生产技术部采购部质量保证部财务总监专业产品营销部研发事业部现代中药公司 15. *第三部分 集团化架构下的管理模式运作关系与资产关系对应图
要信息,并提供对采购产品的要求,因此没有删减7.4节"采购",并在质量手册中描述了本企业与母公司采购部的接口关系。 3.HIJ是一家国际律师事务所,其质量管理体系范围包括了国际税务策划等新服务项目的设
本部门准备的相关文件与资料。 参加人员有:总经理、副总经理、财务总监、生产总监、设备部门负责人、采购部门负责人、库管部门负责人、人事部门负责人、科技部门负责人。 以上部门负责人、信息提供人或分析人, 均携相关资料到会。
堆位等,均由市场部安排 主要以店内与游泳相关的用品场外热卖。此部分操作由采购部自行与厂家联系,店外由厂家自行布置。 另外请采购部联系厂家,提供每店一个大型充气游泳池,摆设于销售区,以增加活动气氛。 17
敏捷制造、并行工程SE、精良生产、全面质量管理TQM、按订单生产、客户化生产 5. 三、企业业务处理流程采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款 6. 四、业务流程重组概 念 “业务
10. ERP应用的一个经典案例(3/7)采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款10 11. ERP应用的一个经典案例(4/7)采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数