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月运输金额100万以下 小型运输企业 各国际货运代理公司 国际物流供应商 4. 目标客户企业物流部/采购部经理 运输企业采购部/操作部经理 货运代理公司操作部经理 区域市场细分 5. 市场开拓的方法现场演示 免费提供物流解决方案

位岗 位施工 管理 岗 位岗 位营销 服务 岗 位 19. 公司新组织架构图总经理市场部开发设计部采购部工程部预算部推广部销售部客户服务部财务部行政人力部副总经理执行董事总经理助理 20. 公司新组织架构下各部门角色的转换流

业绩考核委员会企业管理部重要工作 完成情况打分客观业绩打分*注：生产类责任中心（各分厂、生产部、采购部、物流部、品管部）的客观业绩分解到各月，按月由企业管理部收集数据进行打分，季度的客观业绩得分为该季度各月客观业绩得分的平均值

例：面向过程的组结构 15. ARIS 基本术语每个模型都有其具体的类型模型类型 组织机构图模型采购部生产部生产计划员销售部销售助理销售经理生产经理仓库管理管理 16. ARIS 基本术语每个模型都都有其特定的对象

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1、物料请购需求不当，呆料容易产生 2、存量控制不当 3、帐物不一致 4、人为疏忽而发生的灾害，以及损及材料 采购部门： 1、物料请购不当 2、采购不当 3、供应商配合不好 品质部门： 1、IQC检验失疏 2、因用抽验，所以合格中的少许不良

管理支持流程——行政总务管理保管员或者 总务主任填写 物资申报单报单位领导 审核发至集团 物资采购部物资采购部 采购发货收货采购管理（集团采购） 98. 管理支持流程——行政总务管理申请人填写 物资申购单部门负责人

。 因此，“数量”标准主要由工程技术部门研究确定， “价格”标准则由会计部门会同有关责任部门（如采购部门）研究确定，同时还要尽量吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。 25. （三）直接材料标准成本的制定【表1－342】

以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益 13. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.* * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*货物收发与保管●采购之物料收货流程 采购部 发出订货单 货 仓 收到订货单 收货区 查验数量 待检区 供 方 送 货 QM 收货单 43. http://www

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D:解决问题复杂程度E:对运营的影响程度F:对运营的影响范围G:人际关系困难度A:专业知识加权分数权重总分5.7以采购部经理为例(第一种做法)了解项目交付的过程需要一定的管理知识领导一个部门较复杂较大影响仅涉及一个项目

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四大控制方向（扩大利润） ——人事 ——资产 ——财务 ——商品 Date3超通公司 4. 利润中心的确定 采购部门是超市公司唯一的利润中心 利润最大边际效益的实现在于采购成本的优化退佣售价促销进价销售量进店 费用

为了从供应商那里得到最好的价格和供货条件，不同领域的要求可以集中起来，在总量的基础上进行处理。 促进采购部门的合作 向主管部门或行政当局提供所需的数据 4. 采购关键编号的目的是加强和充分利用西门子的集团能力采购市场分析

(本页无文本内容) 18. (本页无文本内容) 19. 组织业务关系图 20. 业务功能一览表采购部 21. 2.3 业务流程分析业务流程图 采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号