浅析施工项目进度控制方法及原理
浅析施工项目进度控制方法及原理 摘 要:通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制。 关键词:进度;控制;原理 一、施工项目进度控制概述
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浅析施工项目进度控制方法及原理 摘 要:通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制。 关键词:进度;控制;原理 一、施工项目进度控制概述
一种实用的建立与更新信息化项目首要风险表的方法 一种实用的建立与更新信息化项目首要风险表的方法 李 欢 甘仞初(北京理工大学管理与经济学院,北京,100081)1 引言随着信息技术的发展和管理理念的
软件项目估算方法在敏捷开发中的实践 0 引言 不知道您是否听说过关于软件项目管理的一个经典“六拍”笑话。那是这样说的:在项目开始之前,大家先“拍脑袋”承诺项目进度安排;在开工大会上领导“拍拍大家的肩膀”
论项目管理设计在进度管理方面的主要方法 摘 要:项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理
运用已获价值计算方法测定项目进展 作为一个项目管理人,你可曾被问及你的项目进行的如何了?你肯定有过的。由于这个问题本身就很模糊,相应的你用同样模糊的话答复“我们正在按照计划顺利进行”,听上去似乎就挺
工程项目的施工成本控制方法 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物
浅谈项目经理在施工中管理方法 概要:项目经理部设立的要求项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行。一般情况下,大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理部,而不能用其他组织方式代替。
工程项目进度控制理论和方法的探讨 随着建设监理制的推行,目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩,在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中
工程项目成本、进度综合控制方法及应用 摘要:项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工
工程项目施工中的成本控制方法 企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成
风险投资项目的风险管理方法探讨 【摘要】文章通过对风险项目投资特点的研究,提出了风险项目投资组合的背包问题模型,并进行实例分析,证明该模型可以方便快捷的解决类似的投资组合选择问题。 【关键词】风险项目;投资组合;背包问题
单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序 前言 全面预算管理是一个企业、一个部门的基本基础管理手段,是全员参与的群众性管理活动,是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法,作为一种现代企业
项目节能测算和监测方法综述 传统焙烧炉在焙烧大规格电极时,普遍存在的问题是生产周期长,产量低,能耗低、电阻率高等问题。我公司工程技术人员为解决这一问题用了将近两年的时间研发出新型环保节能炉,该炉是原焙烧炉的基础上融合了内串石墨化技术。
浅谈在软件项目管理中的问题分析方法 摘 要:在实践开发过程中,由于人们对问题的看法不同,即使应用同样的管理方法,有的能取得显著的成绩,有的却可能导致项目的失败。因此,在项目管理过程中对问题进行分
新产品开发项目中沟通管理的作用和方法 [摘 要]沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义。本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响,提
如何园林施工项目管理的基本方法探索 1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、平安和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目
关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法 一、 内容摘要 1. 选题目的:分析工期拖延的主要原因,为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。 2. 背景介绍:在建筑工程中尤其是政府项目几乎
工程项目部开展责任成本管理的具体方法 摘 要:文章结合工作经验,阐述工程项目部开展责任成本管理的具体方法。 一、责任成本管理的概念 责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位
施工项目成本分析的内容和方法 一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠
降低工程项目成本方法的探讨 【摘要】:建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈,全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。