施工项目成本分析的内容和方法
施工项目成本分析的内容和方法 一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠
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施工项目成本分析的内容和方法 一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠
沟通与协调是工程项目管理的有效方法 摘 要:在项目管理中,良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带,它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运
信息系统建设项目风险评估方法 评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛,信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上,几乎干什么事情都或多或少地存在着风险,对于我们已经顺利完成了
提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 【摘 要】随着房地产业的发展,房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理
建筑业项目成本管理方法探析 【摘要】在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足
施工项目成本计划的编制步骤和方法 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行
项目进度计划矩阵表形式方法 1.问题的提出项目管理的基础是在明确了项目目标后,循序渐细地―――进行项目工作分解(WBS)工作,将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件
工程设计项目的管理要素与控制方法 摘要:工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程设计项目的成效。 关键词:工程设计项目;管理要素;控制方法
浅论敏捷方法的软件项目管理研究 摘 要:本文首先探讨了敏捷项目管理的起源及其适应性项目框架;并论述了其在软件项目中的应用。然后对适应性项目框架的计划制定对比极限项目管理作了详细的阐述。 关键
基于2008版《清单计价规范》的施工项目 评标方法研究 摘要 工程招标评标旨在选择最能够实现招标人价值目标的投标人,而我国各地采用的评标方法都存在自身的问题,且与国际通用的评标方法存在差距。评标方法的不合理是影响招标人
访谈:项目管理方法论的重要性及在中国的发展 访谈:项目管理方法论的重要性及在中国的发展 ——访 易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋 嘉宾简介: 马健峰博士 易和国际教
工程项目风险控制的方法探析 摘 要:从工程项目风险管理的三种模式出发,引出大型工程项目集成风险管理的概念,并阐述了其优势。 关键词:工程项目;风险管理;集成风险管理 工程项目的风险管
工程施工项目成本管控方法分析 摘 要:针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题,本文提出了使用工程量清单计算成本,用质量管理和范围管理控制成本,用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。
项目风险管理技术——VERT方法综述 摘要:VERT方法最初的运用对象大多数属于国防系统研制的计划管理和风险决策分析。近年来,高技术研制项目已广泛渗入民用产品和一般工业企业, VERT方法的应用已扩
装饰装修工程项目成本控制的方法 装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中,对各项费用的开支进行监督,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实
项目需求阶段的监理角色和方法论 编者按:项目需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求分析的把握程度。
建筑能耗预测项目管理方法研究分析博士开题报告 博士开题报告——我国建筑能耗预测项目管理方法研究分析 1研究背景及意义 1.1研究背景 西方发达国家在其发展过程中无节制地使用能源,直到
工程项目成本控制若干方法探讨 施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的
项目投资决策的方法及其判断原则 一、投资回收期方法; 投资回收期分析是通过计算企业资金流入来确定它收回所有投资所需的时间。在这种方法里,投资回收期短的项目比回收期长的项目更有优势。从理论上讲,回收期
重量级IT项目敏捷管理方法研究 摘 要:重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性,以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点,从复杂产品系统的模块化及