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施工项目成本核算任务与方法 一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，除了建立

项目风险度量的内容及常用方法 项目风险度量基本定义 　　项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。 　　项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量，对项目风险后

工程项目风险评价方法研究 【摘要】风险评价是工程项目管理的重要内容之一.在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系;该体系由政

政府投资项目后评价方法研究 　　内容摘要:政府投资多数属于战略型、开发型、全局性大型长期投资,具有辐射、带动和引导功能。政府投资的成功与否直接影响到经济和社会的健康持续发展。加强项目后评价工作,运用科学的方法

项目实际直接费成本收集方法和流程   一．     成本收集的原则 1．          谁发生(使用、加工)成本谁负责收集的原则：使用单位是成本的收集统计单位，不管是否形成完全成本。如果在同一成

项目风险识别方法探讨 　　摘 要：项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源

让项目组迅速热身的一个方法 　　软件项目的人员比较动态。在项目组刚刚组建的时候，很多人相互之间可能都不认识。虽然，可以让组员随着项目的进展自然地慢慢熟悉起来;但是，项目经理也可以通过有组织的方式帮助大家尽快熟悉并深入了解。

水利工程建设项目管理方法 　　【摘要】 项目的管理组织在建设宏大的水利工程中起着决定性的作用。文章详细论述了水利工程项目建设管理的组织模式、工程招标管理、合同管理、成本管理及项目管理创新内容。 　　【关键词】水利工程

项目“组合式沟通”管理方法 摘要：本文通过结合一个实际项目管理沟通案例的分析，提出了一个全新的项目沟通管理实战方法——项目“组合式沟通”管理方法，详细介绍了项目“组合式沟通”管理方法的完整思路、五个

浅谈工程项目成本管理的方法 【摘要】在分析成本控制相关因素的同时,结合工作实际,努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点.　　　　项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢

项目不同阶段的费用估算方法 一、项目不同阶段的费用估算目的和作用 1．项目发起、准备阶段 满足项目建议书和可行性研究的需要作为项目论证和方案选择的依据 2．项目规划、设计阶段一 满足设计任务书和编制

对工程项目风险评价方法的研究 　　随着我国国民经济的发展,建设脚步的加快,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位,作为公有制占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角

工程项目管理现状及解决方法 　　摘要:文章介绍了工程项目管理理论在 我国的发展,分析了我国项目管理的现状与特 点,并提出了我国项目管理的发展趋势及对策。 　　一、工程项目管理理论在我国的发展 　　工程项目管理形成一门学科是在20

 第二编市场调查的方法 第四章二手资料（数据库）的收集方法 第一节市场调查方法分类 一、市场信息的分类 不同角度可以分为以下几类： 1. 按照负载形式不同，分为文献性信息、物质性信息和思维性信息。

小学语文知识(写作方法) 01、怎样写文章开头? 文章的开头，就是文章怎样“提笔”。开头应该新颖别致，引人人胜。常见的方法有： (1)总冒式：文章一下笔就开宗明义，点出全文的中心思想，使读者对全文的

采购成本降低的策略和方法 一、采购成本降低受到重视的原因 由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查制造业经营实况分析结果发现

采购管理中的成本控制方法探讨 　　项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人

谈谈企业降低采购成本的传统方法 目前的企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品，其中价格是个很重要的因素，如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题，而最便捷、最有效的方法就是降低

敏捷供需链中的准时采购计划方法研究 　 王玮　柴跃廷　任守榘 　 摘自：清华大学学报 　     文　摘： 针对敏捷供需链的管理需求，在引入准时化(JIT)思想的基础上，就如何解决向供应商采购，提出了敏捷供