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子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。 战略人员运营 7. 问题二： 系统性有了战略规划，但还没有形成系统的战略体系，很难进入战略执行。恩华药业的战略执行力诊断

国内企业，依然需要外经贸中介的支撑，以开展国际营销和采购活动 国外企业，包括跨国企业集团，依然需要国内流通中介的帮助，加大对中国市场的营销开发和在中国采购的力度 外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看

考评激励体系设计原则以激励完成销售任务为核心以激励支持销售为核心支持部门业务部门由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责，也为客户提供助不同的价值。由于客户看到的只是服务的最终结果，并不接触单一的中间环节，考评激励体系

一切货币支出从费用帐户支出 3、货币管理的最小核算单位专卖店、办事处、经营部。 4、关键点：不准坐支 6. 经营部收支两条线操作基本流程图       销售收款和其他收款 收入帐户 电子划汇至总部 分公司预算审批环节 经营部费用户

第二阶段 将物流定位到一个更高的组织水平上,增加了战略影响,赋予了更高的组织权力和责任. 第三阶段 将可操作的物流计划和运作功能归类于一个权力和责任下,对所有原料和制成品的运输和储存进行战略管理.Date4

加强护理业务技术训练严格驾驭输液输血、吸氧、吸痰、导尿、CPR及监护仪 的 操作规程。自身收集视频学习资料，依照标准操作，发觉学习操作中 的 关键环节、平常操作易发生 的 错误、易产生纠纷 的 环节，订正不良习惯。培育自身风险防范实力。主要工作内容

和提高自身效率的先进措施，在这样的变化之中，单个企业的管理水平提高了。形势的发展，推动着企业管理由操作层向战略层转移，更大的系统化、集成化模式出现和被应用，这就是供应链管理。当代物流管理处于供应链管理这样一个环境之中。

对外投资（第五章） 固定资产（第六章） 所有者权益（第十章） 9. 3、多做习题，提高对会计实务的操作能力 10. （四）、关于考试中级财务考试是闭卷的，平时成绩占20%，考核成绩占80%，主要题型有

措施经费等员工和管理者设备、仪器、 材料、能源等 6. 安全管理组织结构即安委会的建立和组织再造、更新安全管理组织中人员的配备和职责的确定各类人员的安全教育和培训生产过程的 安全管理安全管理规章 制度的制定安全技术的管理工伤事故的

许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包 7. 1. 供应链管理供应链的概念： 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。 供

第三节、SCM构建 第四节、SCM合作伙伴的选择 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 第六节、 SCM环境下的采购与物流管理1 2. 内容要点： · 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作

有目标地提供和传递有效信息确保业绩管理的流程一致性、规范性和完整性指标筛选 指标落实信息传递流程规范行动规划公司战略公司价值选择平衡的、多方位的指标将衡量指标和业绩目标落实到公司的关键岗位根据结果制定相应的改善计划规范的业绩管理体系应该有五大环节业绩管理的框架

有目标地提供和传递有效信息确保业绩管理的流程一致性、规范性和完整性指标筛选 指标落实信息传递流程规范行动规划公司战略公司价值选择平衡的、多方位的指标将衡量指标和业绩目标落实到公司的关键岗位根据结果制定相应的改善计划规范的业绩管理体系应该有五大环节业绩管理的框架

2）途径：知识、工具、方法和技能——创新性 11. 范围 时间 成本 质量 项目整体管理 人力 沟通 风险 采购 需求和愿望知识、工具、 方法技能项目成功3）根本思想：系统论——整体、分解、综合 4）与企业管理不同：

在发达市场，我们可以清晰地看到区域规模经济产生的价值统一采购和分销商品额越大，与供应商的谈判力越强，成本下降越多，最大下降幅度可以接近3％； 大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10％统一采购量成本下降％30亿60

第七章：项目人力资源管理组织结构与组织图。 项目界面、职责分配矩阵、资源直方图。 人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。

单位：万美元 6. XX水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈

单位：万美元 6. 华能水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈

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——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问五、全方位提升执行力