成功的谈判策略-59页
成功的谈判策略谈判的定义 基本谈判原则 沟通 谈判的主要元素 谈判过程 基本谈判策略 采购员的谈判 供应商的种类分析与对策 采购活动提示 商品谈判技巧 谈判的十二戒 总部对谈判结果的监督和控制 谈判成功五要素
2011-01-17
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P59 P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
是获得了一致通过的业务发展计划，包括建立一个新的部门，一系列计划缜密、资源完备的项目以及对项目管理职责的一致认同。Giles Brennand先生在金融机构有二十五年的咨询与业务管理经验。他与高级管理
2011-09-09
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同
2010-01-24
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P79 人力资源规划详解
人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同
2010-09-23
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P33 奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT
1. 奶粉事业部销售二部现代渠道管理 2. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 目录 3. 3注：通路业种复杂,不能全部列出,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益， 优先作业 2011年进行
2019-05-24
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P81 餐饮业经常卫生监督量化评分
审查内容： 核准被监督的餐饮业的经营项目是否与许可的项目相符。 依据：福建省食品卫生许可证发放管理规范 饮食业：中餐、西餐、快餐、自助餐、烤肉餐、药膳、外送盒饭 营养餐、风味小吃、面食小吃 6. 真伪：
2011-10-22
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点
2010-06-22
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P53 现代企业内部控制(ppt53)
作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？ 销售商品在办公区域内丢失？ 王小娜事件？
2012-08-14
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P53 联想现代企业内部控制
作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？ 销售商品在办公区域内丢失？ 王小娜事件？
2009-04-06
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
外部因素相似 因素保持相同或变化慢 例： 传统工业组织特点 规范，集权 部门少 环境特点 大量外部因素不相似 因素保持相同或变化慢 例： 银行组织特点 规范 集权 部门多 环境特点 大量外部因素不相似 因素变化频繁且不可预期
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
外部因素相似 因素保持相同或变化慢 例： 传统工业组织特点 规范，集权 部门少 环境特点 大量外部因素不相似 因素保持相同或变化慢 例： 银行组织特点 规范 集权 部门多 环境特点 大量外部因素不相似 因素变化频繁且不可预期
2010-01-03
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P82 企業績效管理體系建設
节 学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练，掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午： 了解绩效体系建设九大环节 模拟关键岗位的分析并做出描述 第一天下午：
2010-04-12
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P150 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
Inseparability ) 生产的同时即被消费，交互作用 易变性 ( Variability ) 因人而异，操作的随意性 时效性 ( Perishability ) 服务不能被储存 服务作业的技术内核(Technology
2012-12-19
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P30 计划管理制度
各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果 通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 Date生产计划部 4. 适用范围 公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定
2011-02-24
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P30 计划管理制度（讨论稿）
各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果 通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 Date生产计划部 4. 适用范围 公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定
2012-07-03
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P54 张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景
个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心，每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。 以前每到月末，财务部必须有70人加班加点做核算，即使这样，也要30天才能得到一份并不十分准确的报表。
2011-08-07
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
*基于有效选拔考试所招聘员工的百分比 *由内部充实职位的百分比 *制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比 *新进员工的培训小时（不超过一年） *资深员工的培训小时 *接受定期绩效评估的员工百分比
2012-01-06
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P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
进行职位分类。 知识 能力 职责按薪酬政策曲 线制定 根据职位评值 结果及市场调 查报告 责任型职位 研究型职位 平衡型职位 根据职位评值 的结果，对职 位进行分类。明确职位 的需求与 职责 职级/职位 对照表
2009-09-06
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