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 加多宝绿茶春夏推广计划

加多宝绿茶20XX年春夏 推广计划20XX年3月25日 2. 行销目标► 树立加多宝品牌形象,提高加多宝的知名度 ► 加深消费者对企业和产品的了解 ► 突出产品特点,提升销量 3. 行销目标分析快速提高产品知名度

2010-09-13    6270    0
P73

 Deloitte2005年给AIPC做的落基山脉能源项目评估分析

1. U.S. Energy & The Role of Rocky Mountain Natural Gas: Clean Domestic Energy For a Growing America(2005) 2. There is no economy, be it new, old or even futurist

2010-02-16    17785    0
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 从迪士尼动画产业体系分析迪士尼公司成功PPT

1. (本页无文本内容)2. ·产业链体系核心产业层:文化意义本身的生产与在生产基础产业层:负载着文化意义的产品的复制与传播延伸产业层:指赋予一切生产活动和产品以文化标记。从意义到价值上都看做不断扩大和增值的过程影视娱乐,传媒,主题公园和消费品授权四大业务体系3. 一个具有品牌价值的

2018-09-30    1540    0
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 正反两方面多因素分析PPT素材

1. 添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本文本

2012-12-10    12920    0
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 【案例分析】惠普—康柏企业文化整合方案-29页 英文

1. cultural due diligence studywelcome agenda: presentation of findings q&a session2. cultural due diligence studypresentation of findings3. c

2010-07-09    14403    0
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 立体柱状图分析比较PPT图表PPT模板.

1. 광대역 IT 신성장 목표22824204159674052134174731372283101622610117166수 출생 산※연평균 증가율 :16%※연평균 증가율 :16.6%출처: KISDI400조원1,000억달러9대 IT신성장 분야네트워크 장비 등정보통신 서비스S/W,콘텐츠반도체, SoC차세대 이동통신디지털TVPost-PC,

2011-09-14    10908    0
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 正反两方面多因素分析PPT素材

1. 添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本文本

2010-04-05    27561    0
P46

 流程优化管理咨询报告-采购部分

1. 流程优化管理咨询报告 采购仓存部分 讨论稿 2. *制定采购战略 3. *制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出 流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略

2009-04-04    19486    0
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 二季度总结计划模板

LIMITED99财年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要:第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司

2009-06-10    6906    0
P27

 空调广告语测试报告

1. 科龙/华宝空调广告语测试 定量分析报告北京电通广告有限公司二零零零年十月 2. A.研究背景---------------------------------------------------

2009-11-20    22612    0
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 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务:企业文化战略咨询项目

Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系

2010-10-07    26776    0
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 工作总结/业绩报告PPT

1. 延时符这里可以输入公司/团队名称金融理财、业绩报告、工作计划总结工作总结/业绩报告PPT汇报人:xxx日期:xxxx 2. 回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主

2019-02-28    2462    0
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 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本

2010-09-03    23218    0
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 xx集团战略和组织结构报告

第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。

2010-12-02    3421    0
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 卓扬科技股票期权计划

1.  卓扬科技 股票期权计划经邦咨询 Jingbang Partners. 2. 一、股票期权的基础知识 拥有股票期权-------创业者的梦想 通过期权而变得更为富有是创业者的梦想! 凭借期权制度

2010-02-04    26636    0
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 生产专家课程3(ppt 42)--生产计划

1. 3.生产计划1.概要 2.设备计划 3.总体计划 4.日程计划 2. 1.概要设备计划-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资

2010-02-22    27697    0
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 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页

1. 岗位分析与岗位说明书 编写 2. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 3. *岗位分析与岗位说明书的含义岗位分析:

2010-07-16    2547    0
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 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强

5、做好规划,从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么做做年度规划的好处 6. 年度规划来源于战略规划战略规划年度规划计划逐 步 细 化 深 入定性定性和定量定量为什么做 7. 战略规划的含义公司战略规划是公司在市场经济

2011-06-08    17174    0
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 怎样设计企业年度培训计划

1. 怎样设计企业年度培训计划 2. 主要内容企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 3. 企业培训管理的最新动态在你购买一台设备时,你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗?—摩托罗拉总裁

2012-04-10    9569    0
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 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》

目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析,远卓管理顾问组已完成第一阶段工

2011-07-17    17609    0
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