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季度/年度全过程PART II10 11. 职责履行环节的注意事项善于使用计划表来管理时间和精力不要总埋头拉车，要学会抬头看路定期总结工作，随时检查自己的工作重点是否有偏离？发生重大变化，务必提前向上级申请调整目标任务书（

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耐心，具体，描述相关的行为（所说，所做） 对事不对人，描述而不是作出判断 2.描述这种行为所带来的后果 客观，准确，不指责 3.探讨下一步的做法 提出改进建议及这种建议的好处18 19. “王强，你可真懒，上班总迟到，你这是什么工

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相互妥协； 双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题； 企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大风险的控制，同时要保证业务经营运作的效率； 企业未来运作对人力资本长期有效激励,保证经理层合理的地位与利益；

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系，平稳完成解决历史遗留问题的重大过渡，及在更具发展空间的前提下有效进行新的资产重组，为下一步更大力度的技术提升、市场开拓、特别是面向国内创业板的资本运作再造基础等重大问题之处置。 根据双方合作协议要

定，1996年1月施行，2004年8月修订） B、司法解释： 《最高人民法院关于审理票据纠纷案件若干问题的规定》（2000年2月） C、规章： 《票据管理实施办法》（1997年6月，国务院批准，9月人民银行发布，10月施行。)

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