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S1:公司管委会讨论公司远景和年度发展战略（12月） S2:公司BSC S2:各经营中心分解平衡计分卡 S3:向下分解到各经营项目组为止 S4:签订年度岗位目标责任书（年会）贡献麦道的BSC给大家 27.            

1. 医院感染管理基础知识培训 2. 一、重大医院感染事件回顾分析 二、医院感染管理三级组织体系及职责 三、医院感染相关知识及报告制度 四、医院感染预防与控制 1、手卫生 2、消毒与灭菌 3、无菌技术与安全注射

不受时空限制履职创造条件。落实谈心谈话制度，通过同党外委员和民营企业家、专家学者等进行小 范围座谈，以心交心、凝聚人心。创设委员讲堂和重大专项工作委员宣讲团，面向社会宣传政策、加 强引领。制定提高协商议政质量、开展履职建言质量评价的制度文件。全国政协2018年工作回顾

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ERP是什么？ 如何实施ERP？ 如何保证ERP的成功？ 结论 (《中小企业ERP指南》已细述者，简略之)重大的进步，往往导源于观念的突破！ …猪的教训 3. (本页无文本内容) 4. 中小企业管理特性的分析系统的完整性

河北“分档”征收环保税：环北京和雄安新区周边县区税额最高（视频）改革进入攻坚时期，只有将改革进行到底，才能有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。打赢蓝天保卫战 13. （1）必要性：中国过去40年的快速发展靠的是改革

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金利用水平较差较好 26. 从趋势上来看，医院集团将成为未来医疗行业的重要力量医院集团的经营模式 契约式　某种服务项目签订合同后按合同要求履各方的职责，这种联合形式较为松散，对各方的约束力不大 托管式　某医疗机构与其

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