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经营。 整改措施： 被停产整顿的涉氨制冷企业，未经验收达标擅自恢复生产的，应取缔关闭。 3.存在重大安全隐患，且无法整改的。 依据： 5 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）第 3.4.1

化建议。序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注 企业健全和完善安全生产责任制及安 全管理制度。 （4）对企业存在的问题进行归类分 析，根据有关法规及标准要求提出改 进措施建议。 （5）根据现代安全管理发展要求，提

项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权 20 20、编制项目管理目标责任书的依据主要有（ ）。 A. 项目合同文件 B. 组织的管理制度 C. 项目管理规划大纲 D. 组织的经营方针和目标D. 组织的经营方针和目标 E. 项目管理实施规划

[简称隐患、事故隐患或安全隐患] 指生产经营单位违反安全生产法律、法规、 规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定， 或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致 事故发生的物的危险状态、人的不安全行 为和管理上的缺陷。企业隐患排查治理体系概论

（１） 必须根据制冷压力管道设计图纸中的制冷工艺设计说明 ，确定储氨单元的存氨量 。 （２） 构成重大危险源的 ， 应登记建档 、 定期检测 、 评估 、 监 控 、 备案等 。 （３） 贮氨器 、 低压循环桶

.....................................95 5.16.5 重大危险源监控与预警 ......................................96 5

....................................... 7 4.6 火灾危险源管理 ..............................................

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产 教育和培训情况； （三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； （四）组织或者参与本单位应急救援演练； （五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提

6 轧钢企业应加强对重大危险源的安全管理与监测监控，建立健全重大危险源安全管理规 3 章制度，应包括下列内容： ——应对本单位存在的各类危险源进行辨识，实行分级管理。对于构成重大危险源的， 应登记建档，

（十）安全费，是指电网经营企业的改造和维护安全防护设 备、设施支出，配备必要的应急救援器材、设备和工作人员安全 防护物品支出，重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控 支出等。 （十一）检测费，是指电网经营企业根据法律法规和生产经

即针对不同 类型的突发事件 ,由相应的行政职能部门分别管理。 对于重大的突发性自然灾害 ,我国有承担抗洪救灾职 责的防汛指挥部 ;对于重大的灾难事故 ,我国有抗震 救灾指挥部、核事故应急机构、防火总指挥部

工业企业厂界环境噪声排放标准 GB 15603 常用化学危险品贮存通则 GB 18218 危险化学品重大危险源辨识 GB 50016 建筑设计防火规范 GB 50052 供配电系统设计规范 GB 50054

7 炼钢企业应加强对重大危险源的安全管理与监测监控，建立健全重大危险源安全管理规章制 度，应包括下列内容： ——应对本单位存在的各类危险源进行辨识，实行分级管理。对于构成重大危险源的，应登记 建档，进

行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。 （二）重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注单 2 位重要经济活动和经济活动的重大风险。 （三）制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责 分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。

7 炼铁企业应加强对重大危险源的安全管理与监测监控，建立健全重大危险源安全管理规 章制度，应包括下列内容： ——应对本单位存在的各类危险源进行辨识，实行分级管理。对于构成重大危险源的， 应登记建档，进

green construction 建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度， 采取有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约 资源，减少能

....................................... 79 9．2．2 重大筹资方案审批流程.........................................

严格执行起重机械 、 吊具检修 、 维护 、 专检 、 点检 、 巡 检 、 月检 、 周检 、 日常性检查管理制度 ， 吊具必须在其安全 系数允许范围内使用 。 （２） 吊车必须装有能从地面辨别额定荷重的标识 ，

防止和处理突发性重大事故的能力，为此特制定以下培训计划。 培训计划： 1. 一月:安全生产法、春节期间安全备忘录。节前安全检查。对象：全体员工 2. 二月:消防法、安全生产管理制度。对象：全体员工 3

系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资 源预算等。 专门决策预算，是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定 决策编制的预算，包括投融资决策预算等。 财务预算，是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的