监督执纪工作规则
（以下简称《规则》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 3. 目 录《规则》出台的背景和重大意义01如何认真贯彻执行《规则》02《规则》全文内容逐条解读03content 4. 第一部分如何认真贯彻执行《规则》
2020-08-03
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P30 P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
党务公开条例（试行）推进党务公开，是贯彻落实党的十九大精神，坚定不移全面从严治党，提高党的执政能力和领导水平的重大举措。标志着党务公开工作全面走上制度化、规范化、程序化轨道 2. 目录党务公开核心要点党务公开条例
2020-10-27
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P37 2019年学习领会《加强党对全面依法治国的领导》重要论述解读课件ppt
主席习近平的重要文章《加强党对全面依法治国的领导》 党的十八大以来，党中央对全面依法治国作出一系列重大决策，提出一系列全面依法治国新理念新思想新战略，明确了全面依法治国的指导思想、发展道路、工作布局、
2019-03-25
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
.….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录 某公司绩效管理制度………………………...….(153) 参考方献……………………………………………..…(161)目
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
.….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录 某公司绩效管理制度………………………...….(153) 参考方献……………………………………………..…(161)目
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
.….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录 某公司绩效管理制度………………………...….(153) 参考方献……………………………………………..…(161)目
2009-03-06
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
工的定薪方法，依据与岗位任职资格的相符程度，确定相应的薪级。 在实施新的薪酬体系时，需根据《薪酬管理制度》相关规定并综合考虑员工个人素质，选择与其相适应的调整原则和工资级别进行调整 20. *工资现状
2011-08-19
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
公司整体经营业绩 新业务/新品所占公司业务收入和利润比例 新技术产业化率 新品上市率 开发项目及时完成率 无重大质量事故 高级技术人员引进人数和保留率 主要工作 对国内外电子及IT行业发展动态进行研究 领导对技
2009-12-16
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
，形成合理健康的业务组合，在稳定发展的基础上实现业务转型，确立在中国重大技术装备和机电产品贸易中的竞争优势经营目标 增强集团在重大技术装备和机电产品贸易领域的领先地位 基本完成向项目管理和商品供应链管理的战略转型
2010-10-19
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
公司整体经营业绩 新业务/新品所占公司业务收入和利润比例 新技术产业化率 新品上市率 开发项目及时完成率 无重大质量事故 高级技术人员引进人数和保留率 主要工作 对国内外电子及IT行业发展动态进行研究 领导对技
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
公司整体经营业绩 新业务/新品所占公司业务收入和利润比例 新技术产业化率 新品上市率 开发项目及时完成率 无重大质量事故 高级技术人员引进人数和保留率 主要工作 对国内外电子及IT行业发展动态进行研究 领导对技
2012-10-13
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
消费者BG三大业务集团。 2010年，任正非提出华为不再做“黑寡妇”。2011年，对整体战略进行了重大调整形成“云、管、端”一体化；开始推行“轮值CEO制度”。 2012年，任正非提出“力出一孔，利出一孔”。
2019-04-23
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P12 产品组合与说明
.12万元； 8、住院医疗费用每年最高可报销2万元； 9、住院期间每天可领取补贴160元； 10、重大疾病医疗保障10万元。 7. 产品组合案例二2、客户资料： 章雪佑，男，30岁，在某商业银行任职，
2011-07-12
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P12 转正教材_产品组合与销售
.12万元； 8、住院医疗费用每年最高可报销2万元； 9、住院期间每天可领取补贴160元； 10、重大疾病医疗保障10万元。 7. 产品组合案例二2、客户资料： 章雪佑，男，30岁，在某商业银行任职，
2010-04-05
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P107 全程绩效第三讲
战略规划的制定 监管政策的管理 体制改革项目的管理与推进 法律事务及体系建设 收入增长率 净资产收益率 重大法律或监管事件 部门费用权重 10% 12% 4% 6% 8% 6% 4% 8% 4% 8% 10%
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
战略规划的制定 监管政策的管理 体制改革项目的管理与推进 法律事务及体系建设 收入增长率 净资产收益率 重大法律或监管事件 部门费用权重 10% 12% 4% 6% 8% 6% 4% 8% 4% 8% 10%
2009-05-11
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P88 莱茵达集团中期报告
结合访谈资料，进行内部诊断分析集团总部相关资料 审计报告 工程合同管理制度 工程结算管理制度 薪酬制度 公司档案管理制度 内部管理制度 员工手册 开发建设工程管理规定 规章制度汇编 会计制度 报告书——辽宁天健会计师事务所
2009-05-12
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P67 民法典系列第七编侵权责任解读PPT课件
加者的行为受到损害的，受害人不得请求其他参加者承担侵权责任；但是，其他参加者对损害的发生有故意或者重大过失的除外。 活动组织者的责任适用本法第一千一百九十八条至第一千二百零一条的规定。第一千一百七十七条
2020-09-23
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P95 企业信用风险管理
管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。 管理性原因占主导地位，而且有逐年上升的趋势。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通；
2010-04-06
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
指标（能力指标）组织结构设计3P 6. 人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源工具技术绩效管理CPOCPP薪酬管理企业文化组织设计职位描述招聘培训构建人力资源管理体系的基本模型
2010-02-17
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