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 服务营销案例集

打响当地商界“服务战”第一枪的是中南商业大楼。他们抢先推出“不满意就退货”、 “顾客投诉有理”、“商家礼貌接待”、“为投诉人准备礼品”等活动,同时将每年创利 30 万 元的橱窗广告撤掉,代之以商场四名模范

2020-05-10    4885    0
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 全国志愿服务信息系统用户手册(志愿团体)

断完善,队伍规模不断壮大,发展平台不断夯实,基础保障不断加强,服务活动不断丰富; 志愿服务逐步覆盖重大活动、城乡社区建设、敬老扶幼助残、抢险救灾减灾、社会公益慈 善等众多服务领域,在提高群众生活水平、

2018-09-04    3013    0
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 行政事业单位内部控制规范(试行)

(二)重要性原则。在全面控制的基础上,内部控制应当关注单 2 位重要经济活动和经济活动的重大风险。 (三)制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责 分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。 (四)适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实

2019-10-29    1934    0
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 党风廉政建设工作会议讲话

纪检组围绕中心工作要求,以制度建设为落脚点, 结合职能、体制调整后的新形势、新要求,强化了“风险排查”, 进一步梳理各个岗位业务流程,重点排查了无照经营监管有 死角、行政许可运用不当、执法办案程序不规范、公共安全领域监管有缺位等方面存在的风险点,制定相应防控措施,

2020-03-02    2835    0
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 高新技术企业入库培育实施细则

(八)企业申请入库前一年内未发生重大安全、重大质量事故或 严重环境违法行为。 对上一年度无销售收入且上年度研究开发费用超过200 万元的科 技型企业可不受上述研发费用比例和高新收入比例限制。 — 3 — 第七条 入库流程 (一

2019-03-08    2546    0
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 美容美发门店管理手册

接待处、咨询处、楼梯间等卫生环境要干净给人清新的感觉,包括防蚊虫、蟑螂。 7、 感觉方面; 8、 服务流程、员工素质、水漫冷热、急缓、按摩手势、销售沟通的语言,空调 24 度均衡温度,包 括洗手间、楼梯间

2019-05-24    1609    0
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 银行营业网点服务认证实施规则

10 个工作日内通过认证机构公布的渠道提出申诉, 认证机构自收到申诉之日起,应在一个月内进行处理,并将 处理结果书面通知认证申请方。 5.5 获证后监督 5.5.1 证后监督频次和方式 为确保获证组织服务管理体系持续有效运行,营业网点

2019-05-19    4539    0
P24

 在衡阳市庆祝建党96周年上的讲话(七一讲话)

。 在这个庄严而光荣的时刻,我们深切怀念为中国革命、 建设、改革,为中国共产党建立、巩固、发展作出重大贡献 的毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平、陈云等老一辈 革命家;深切怀念从衡阳这片热土走出去的罗荣桓、夏明翰、

2019-06-23    3338    0
P51

 京东集团员工手册

.................................... 32 第二节 员工申诉与投诉 ................................................

2020-03-25    3330    0
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 员工手册-普工版本

后勤保障、总务接待、公司人员财产安全,员工纪律的维护。 --财务部:负责公司账务处理、成本分析、资金的管控。 --业务部:负责客户资源的开发、订单跟踪、执行、处理客诉。 --采购部:负责材料采购及开发。 --工程部:负责解决产品制造过程出现工艺及机构等问题。

2023-03-20    9691    0
P179

 社区卫生服务中心服务能力评价指南(2019年版)

................................121 3.6.1 医疗废物和污水处理管理制度.............................................

2019-11-08    5097    0
P67

 (2016年新版)医疗器械经营企业质量管理制度及工作程序(全套)

QMST-MS-012 13.质量管理培训及考核管理制度 QMST-MS-013 14.医疗器械质量投诉、事故调查和处理报告管理制度 QMST-MS-014 15.购货者资格审查管理制度 QMST-MS-015

2019-06-28    2316    0
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 风险与机遇管理

实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况 并跟进落实措施的有效性,并编写公司《风险和机遇评估分析处理表》。 管理者代表:负责组织各部门实施风险和机遇的评审,按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的 评审,评审应形成记录。

2018-10-14    2512    0
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 新任管理者训练营·文化篇TQM

・DST-PDCA 循环 ・以顾客为中心 的自主合理的 全公司活动 每个人都积极主动工作,创造有条不紊的工作流程 固有技术、技能的积累和继承 共享公司哲学 TQM的演变 - 完成 - 获得赞誉 - 自律 - 差异性

2019-04-07    2177    1
P35

 内容详细的员工手册

........................................ 34 第十五章 投诉及建议 .............................................

2020-05-22    2270    0
P774

 2019年湖南省税务系统纳税服务业务知识题库(20191018)

服务制度,包括文明服务、信用评价、涉税咨询和宣传、涉税信息查询、 纳税服务投诉、涉税专业服务、纳税人权益保护等七个方面的内容 ;第 四篇为金三系统操作,主要为办税服务厅常见的业务处理。本题库所依 据法律、法规、规定等截止时间为 2019

2019-12-03    6653    0
P111

 华为的财务管理

坚决反对没有全局观的干部主导变革 ⑥ 坚决反对没有业务实践经验的人参加变革 ⑦ 坚决反对没有充分论证的流程进行实用 15 管理改进中的七反对原则1. 市场部集体大辞职(领导职位能上能下) 2. 李一男出走(鼓励内部创业理论的破产)

2019-07-13    4985    0
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 美好家园(兰州安宁)-服务之星评选制度

评选小组:院长、护理主任、综合办主任、护理员代表 1 名。 评选频次:每季度评选一次,每季度最后一个月进行评选。 五、评选方法及流程: 1、贯彻以“长者为中心”的原则,护理部向健康长者提供参选人员名单,广泛征求 长者意见,每位长者选出

2019-03-06    1302    0
P36

 真功夫餐厅员工手册

更经理。在大堂服务 区,请您格外留意以下原则: 欢迎/欢送顾客 主动帮助顾客 边吃边回收 自主处理顾客投诉 与顾客沟通  贮存区(雪房和干货仓):我们的冷冻货品存放在大雪房,存放的温度为-18 摄 氏度;冷藏货品存放在中雪房,存放温度为

2020-03-29    2581    0
P200

 生产型企业内部控制手册

...................................... 4 1 董事会的工作流程 ................................................

2019-05-21    4039    0
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