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制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果 制定公司人力资源管理策略

此，未来营销部中还会设立渠道管理部销售部负责销售计划、方案的制订，及销售状况的统计与分析，售前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司

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党务公开条例（试行）推进党务公开，是贯彻落实党的十九大精神，坚定不移全面从严治党，提高党的执政能力和领导水平的重大举措。标志着党务公开工作全面走上制度化、规范化、程序化轨道 2. 目录党务公开核心要点党务公开条例

任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 班组的特点 6. 如何当好班组长 班组长是什么角色？

培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发 展再培训环 境 4. 什么叫培训(Training)? 有计划地去教授和改善别人的工作能力

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现金和短期证券管理一、现金管理的目标和内容（A） 现金是企业全部资产中流动性最强的资产，持有一定数量的现金是企业组织生产经营活动的必备条件，也是保持企业经营稳定，降低财务风险，增强支付能力的基础。但是，现金又是增值能力最弱的一

该消费群对乐百氏来说是一个全新的领域 (虽然“冰酸乳”已在短期上市)原有品牌足以支 撑新产品原有品牌做出适当调 整后，可以支撑新产 品原有品牌不足以支撑 新产品，需要子品牌 塑造新形象 10. SAATCHI & SAATCHI

Kaplan and Norton, 2001财务方面客户方面流程方面学习和创新方面如何做？ 如何评估？ 10. 平衡計分卡(BSC)BSC 是建基於“戰略”的基石上。 BSC是一個形容性(Desc

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1. 华润万佳 2. 目 录投资预算（投入预算、 损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金

源管理系统进行整合。项目使命：构建首创置业统一的人力资源管理系统项目背景：2002年首创集团进行了重大战略重组 4. * 九略对项目目标的理解 建立集团新的统一的绩效考核体系 依据首创置业（集团）已制

《优化营商环境条例》基本介绍一是明确优化营商环境的原则和方向《条例》将营商环境界定为市场主体在市场经济活动中所涉及的体制机制性因素和条件，明确优化营商环境工作应当坚持市场化、法治化、国际化原则，以市场主体

猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? （考核目标单一） 4. 动力 　　　猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗

企业 战略高绩效 职业化职业化 标准制订 业务分析组织评价 自我评价脱岗培训 在岗提高制订标准职业化评估培训改进 9. 三、行为绩效管理1、任职资格基本概念 10. 任职资格标准的概念 任职资格标准也称为职业化标准。

2、组织目标含糊，考核标准主观性浓； 3、考核方式单一； 4、结果没有得到有效的运用； 5、考核后没有有效的反馈； 6、管理没有形成体系。 4. 先来理解几个重要概念绩效管理：是通过对企业战略的建立

不完全取决于人的能力，那么究竟什么因素影响员工的绩效水平？“高能力+？=高绩效？”企业人力资源管理活动的基点将会因此发生什么样的变化？各级管理者在开展与审视人力资源管理工作的有效性方面应该着重关注什么？？

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（1周）项目汇报会主要成果了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想 了解管理层对公司总部组织功能定位的看法 评估了解目前公司的各项业务状况 分析目前的 访谈各级管理人员 分析相关数据 寻找亚商内部资料及专家意见