香当网

引领力：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力 7. 提高企业核心人才力的人力资源管理实践 8. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增

发展 高绩效的组织：团队建设；流程改进；组织评估；组织设计 高绩效的文化：员工关系；变革管理8 9. 宇通的人力资源管理与战略紧密相联，人力资源的每一项活动和成果都与业务成果紧密相联宇通人力资源管理理

宣讲人：某某某 时间：20XX.XX学生抗击疫情自我心理防护指引 2. 新型冠状病毒肺炎疫情是一个重大社会应激事件，不仅对人的生命与生理健康造成威胁，也对人们的心理健康带来各种冲击。建议同学们不仅要做

和访谈结果两大部分。报告主要是记录事实，并对一些现象进行评论。针对调查阶段发现的所有问题，系统梳理后寻找到问题的症结，并从战略出发，确定寻找策略的研究思路。从营销组织及流程改善、财务策略改进两个大的方

*管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 7

第九章：员工的培训与开发本章重点 概述 培训过程 运用新技术培训 培训效果评估 管理人员开发 学习目的 阐述配宣和开发对个人和企业的意义 掌握几种常用员工培训方法和技术 了解培训的效果评估的目的及评价标准 明确管理人员开发的重要性及开发技术

制定发展 战略阶段 行业分析项目启动12现有业务分析 消费者分析评估美特斯邦威的潜在增长机会制定战略目标制定业务模式/增长战略品牌战略商业计划及财务评估实施计划组织框架调整346879111213细分市场潜力分析5渠道战略108周6周4周培

制定发展 战略阶段 行业分析项目启动12现有业务分析 消费者分析评估美特斯邦威的潜在增长机会制定战略目标制定业务模式/增长战略品牌战略商业计划及财务评估实施计划组织框架调整346879111213细分市场潜力分析5渠道战略108周6周4周培

高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展 自我管理课程人力资源规划信息记录、评估职业生涯路径 4. 启发：要形成适合自己企业的文化

的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准 14. *目标管理的程序目标设定 目标预定 组织调整 目标分解 达成协议 过程管理 总结评估 15. *如何选择目标

的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准 14. *目标管理的程序目标设定 目标预定 组织调整 目标分解 达成协议 过程管理 总结评估 15. *如何选择目标

标准化作业和实际有效性！ 7. 7客户的要求越单纯，乐观的工作就越复杂。 丰厚操作经验、深研接触认知、先进评估体系、海量数据资讯、洞察受众内心、定制优质资源、服务知行合一……乐观拥有的这一切，可以化繁（ Lacro

与辅导专题 2. 心理健康教育的两种模式心理健康教育中存在的主要问题心理健康教育的发展趋势心理健康教育的效果评估指标体系心理健康教育的几种做法五个问题 3. 一、中学心理健康教育的两种模式咨询辅导模式发展教育模

了。所以，当这天，吴超仁说她的绩效不够，要将她辞退时，她简直呆住了。 3. 案例2 又到了年度绩效评估的时候了。生产主管陈明不安的走进了生产经理张海的办公室。陈明是第三车间的生产主管，下面管着四条生产

形式：是指一连串相关的事实。 重大事件：是指一个单一点事实或行为必须立刻辨认出，而且是不能被忽略的。 问题：是指对你的运营、行政、训练或人际关系的目标有不好影响的形式或重大事件。 假设：是指可能是或可能不是根据事实的一项叙述。

形式：是指一连串相关的事实。 重大事件：是指一个单一点事实或行为必须立刻辨认出，而且是不能被忽略的。 问题：是指对你的运营、行政、训练或人际关系的目标有不好影响的形式或重大事件。 假设：是指可能是或可能不是根据事实的一项叙述。

发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1http://www

效 管 理 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根

E-mail：Kwsun@sina.com 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根

策 略 方 针经营管理1.2 企业经营管理架构生 产行 销协力 厂商采购 资财制造 质量储运销售售后 服务顾客 7. 二、管理与管理者2.1 管理结构示意拟定 策略咨询顾问拟定 策略咨询顾问咨询顾问咨询顾问日常行政作业日常行政作业咨询顾问