安盛--营口市商业银行项目建议书
-2个议题进行试点，对设计的方案进行修正。 获得可在整个企业推 广的方案 召开项目结束报告会主要 活动最终 成果启动选择客户项目小组成员 培训客户小组成员 召开项目启动会第一部分 项目合作方式 一周 四周
2012-11-22
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P150 P11 中外运数据中心建设项目投标介绍
布线 平面位置在搬迁工作结束后，惠普公司将指定专门的工程师提供电话支持服务，对硬件故障提供现场支持 帮助设置合理的运维服务流程制定计划实施运行维护场地准备测试验收检查和评估物理损坏 系统测试和可能的故障修复
2011-05-02
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P11 105中外运数据中心建设项目投标介绍
布线 平面位置在搬迁工作结束后，惠普公司将指定专门的工程师提供电话支持服务，对硬件故障提供现场支持 帮助设置合理的运维服务流程制定计划实施运行维护场地准备测试验收检查和评估物理损坏 系统测试和可能的故障修复
2009-07-01
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P69 mchinsey-系统解决方法培训材料
BS/020701/SH-WZ(2000GB)*作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量，提高年定修效率和有效性，提高产能利用率) ，系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法，是消除浪费，提高流程稳定性和灵活性的关键方法
2012-05-14
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
BS/020701/SH-WZ(2000GB)*作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量，提高年定修效率和有效性，提高产能利用率) ，系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法，是消除浪费，提高流程稳定性和灵活性的关键方法
2012-07-20
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P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
2. 第一节 绩效管理的要素和目的 绩效评估： 定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度。 特点：集中于某一个时点进行。 绩效管理： 指组织确保员工的工作活动和工作产出能够与组织的目标保持一致的过
2010-07-02
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P50 制定制胜的公司战略
行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利 有害 无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械)
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利 有害 无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械)
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利 有害 无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械)
2009-11-17
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
如何有效拓展并保留客户资源？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？ 16. 绩效管理是什么？ 为什么绩效管理如此重要？ 它能给企业带来什么竞争优势？ 绩效管理操作与控制重点在哪里？
2010-03-15
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P150 成功销售代表的特质-179页
在分管区域内计划、组织和开展其他促销活动； 积极参与产品知识、销售技巧等培训； 协助公司开展大型推广活动； 与同事友好协作； 执行地区经理或主管的具体要求； 发表经过思考后的言论； 9. 优秀经理之条件 A：个人属性
2012-03-09
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
24. 2019年5月15日XX文件 XX所有23价值链层次分析法分销/ 分销物流售后服务行业价值链:公司价值链:重要活动链:研发采购/ 采购物流制造/ 运行营销及销售材料预备功能转变组装成形品质保证包装供应
2019-05-04
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P31 项目管理入门级培训
5. 项目管理的定义项目管理的定义 PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 一般定义:项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运
2011-03-07
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P27 安全员C1模拟练习ppt
第一章 C1模拟练习 2016-8 1、安全是永恒的主题。它是人类生存、社会发展的基本条件，是生产活动中最重要、最基本的要求。（判断题） 2、时任劳动部部长的李立三提出了“安全与生产是统一的，也必须统
2019-03-13
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P100 公共政策教案课件ppt
政策科学是一门综合性和应用性很强的崭新的学科。它发端于第二次世界大战后几个主要的工业发达国家，其后迅速扩展到许多国家和地区。可以认为，公共政策学是战后社会科学领域发展最迅速、影响面最大、应用领域最广、实证性最强、社会效用最明显的学科之一。
2019-04-12
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P94 上海仪电集团管理模式
1、企业集团的分类 （1）单纯控股型集团 特点；母公司不直接从事生产经营活动，主要从事投资和投资管理业务 （2）混合型集团 特点：母公司直接从事生产经营活动，同时又从事投资和投资管理业务 2、集团的类型选择 （1）类型的可转换性
2011-11-04
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P93 企业并购税务陷阱实战解读ppt
产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。 企业重组 是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易。（财税[2009]59号） 10. （二）企业并购的主要类型△企业法律形式改变
2019-01-23
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估 2000年4月18日 北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A
2011-05-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
*绩效管理是什么基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准） 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
*绩效管理是什么基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准） 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
2012-04-20
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