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 2003年中国大陆电饭煲市场综述分析报告

1. 2003年中国大陆电饭煲市场 综述分析报告1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 报告目录第一部分 导言·························

2012-11-12    3841    0
P40

 红色财务报告数据分析统计ppt

1. 财务报告数据分析统计PPT这里可填写公司名称LOGO这里替换LOGO工作部门:XXX汇报人:XXX 2. LOGO替换LOGO回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,

2018-12-20    1288    0
P57

 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版

1. 山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体系 设计报告 2. 考评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则

2010-12-24    25170    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

发和市场需求创新 从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险来看:华能自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大! 水泵生产规模在年产80-100万台(对应产值4000-5000万元

2012-02-07    3799    0
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 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则 3. 辰能高科技风险投资公司考核指标的建议 1. 财务类指标: 1)净资产收益率(60%) 2)财务预算的超支状况(职工工资、管理费用等)(10%)

2010-09-25    22973    0
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 汶川应急避难所前期设计研究报告 (青苹果)

胡一、徐俊、刘川委 09.10汶川救灾应急避难所前期设计研究报告Design Study of Rlief Tents1 2. 目录1.报告标题 2.设计研究报告目录 3.应急避难所的分析 4-10.图片了解汶川

2012-06-01    11249    0
P22

 年度工作总结报告工作汇报ppt(模板)

什么?在控制核心人员流失率中,通过什么方式进行控制? (除阐述成果文字,需有亮点展示,若涉及有员工活动/培训等,需展示现场照片/培训方案等);样例 14. 定量指标执行定性指标执行计划执行管理总结四、

2019-01-09    5706    0
P150

 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2010-08-18    17936    0
P150

 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2012-06-25    18203    0
P46

 中国建筑涂料市场研究分析报告

1. * 中国化工建筑涂料市场研究报告 2004年9月 2. * 化工涂料行业整体分析 中国建筑涂料市场透视 建涂市场营销方式分析及通路设计 市场竞争的变化及产业演变状况 国内企业的狙击战 建筑涂料的发展方向

2009-11-03    13716    0
P85

 国家信息中心汽车2006年预测报告

1. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会国家信息中心汽车2006年预测报告 2. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会一、2005年汽车市场形势分析与评价 二、2006年汽车市场形势判断与预测

2012-03-12    21645    0
P98

 “华帝”品牌延伸定性研究报告

1. *“华帝”品牌延伸 定性研究报告 2. *相关内容基本情况介绍 总结 品牌形象 消费者价值观 品牌提升方向 品牌产品延伸方向 详细内容 3. *相关内容品牌形象部分 “华帝”品牌评价部分 “海尔”品牌评价部分

2009-08-25    26316    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

中联重科绩效考核与绩效工资对照表 中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802 第二阶段 9. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法

2012-11-04    3888    0
P45

 33 麦肯锡:某上市公司人力资源战略咨询项目报告

1. XX公司人力资源咨询报告(中期)麦肯锡200503 2. 前言人力资源是社会中最活跃的资源,也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程,是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。

2009-10-18    1554    0
P56

 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系,绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义

2012-06-23    10541    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

的动力仅仅来自于对惩罚的惧怕和对收益的偏好过程缺乏关注结果而对过程关注不足,依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对过程的控制和督导主位缺失过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任,实际 上

2012-07-08    30339    0
P136

 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告

列产品进行长期、连续的跟踪监测和全国性的市场调研活动。在此基础上形成了中国大陆IT市场系列产品年度研究报告。慧聪国际资讯旨在通过IT系列产品的年度报告来全面、连续和综合地反映中国IT市场的变化和发展轨

2011-09-01    9592    0
P32

 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页

高层管理人员激励约束机制的基本内容激励方案支付高额年薪 参与利润分配必须恪守一条原则:“高收入,高风险”,并且和公司的长期利益挂起钩来。约束机制合理的薪酬结构 恰当的支付方式激励方案和约束机制有机结合

2011-10-03    13280    0
P35

 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页

1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 、本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-02-07    30011    0
P38

 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告

          调研报告——总报告——1 2. 目录报告的目的 报告的编制依据 报告的编制方法 报告的主要结论 报告的专家评审 我们的建议 2 3. 报告的目的3 4. 报告的编制依据………………1

2009-03-15    24396    0
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