二级综合医院等级评审临床组培训
以及培训材料； (4)知情同意管理制度与程序（包括手术、重大手术、高值耗材使用、药品、输血、病理等均要有具体要求）及相关培训材料； (5)重大手术（包括急诊）报告审批管理制度与流程及培训资料； (6)
2019-12-09
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P40 P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
相互妥协； 双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题； 企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大风险的控制，同时要保证业务经营运作的效率； 企业未来运作对人力资本长期有效激励,保证经理层合理的地位与利益；
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
相互妥协； 双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题； 企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大风险的控制，同时要保证业务经营运作的效率； 企业未来运作对人力资本长期有效激励,保证经理层合理的地位与利益；
2012-09-14
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P49 2019年第18个安全生产月活动宣传课件
近平总书记关于安全生产的重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署，牢固树立安全发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，增强全民安全生产意识，提
2019-06-12
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P49 2019全国第18个安全生产月活动宣传课件模版
近平总书记关于安全生产的重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署，牢固树立安全发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，增强全民安全生产意识，提
2019-06-24
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P44 企业绩效考评管理44p
最少的钱，办最多的事情 员工评价 其他员工对服务的评价 获取稀缺资源的能力 将很难办成的事情办成 应变能力 突发事件的处理能力 42. 工程人员的考评网络工程部的考评： 工作质量 工程质量是否合格？是否需要经常维护
2011-01-06
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P34 统一乌龙茶-品茶论英雄现场活动案
功夫SHOW有奖问答活动 反复强调游戏规则 23 24. 治安： 随时补位（中午休息时） 维护现场排队秩序 遇突发事件，寻求警察，保安协助 后勤组：（中午休息时） 随时补位 负责前后清点一切公共财产 准备足够工作午餐及饮料24
2012-05-17
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P44 绩效考评
最少的钱，办最多的事情 员工评价 其他员工对服务的评价 获取稀缺资源的能力 将很难办成的事情办成 应变能力 突发事件的处理能力 42. 工程人员的考评网络工程部的考评： 工作质量 工程质量是否合格？是否需要经常维护
2012-04-05
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P49 医院废物分类
• 净化该地区 提供最初的援助 • 漂洗该地区 安全区 • 寻求必要医护措施 46. 突发事件的报告所有突发事件包括接近的泄漏必须通报如下： 事故的描述 发生的时间和地点 涉及的人员 其他的相关详情 应进行报告并记录在案
2011-06-25
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P44 企業績效考評管理ppt
最少的钱，办最多的事情 员工评价 其他员工对服务的评价 获取稀缺资源的能力 将很难办成的事情办成 应变能力 突发事件的处理能力 42. 工程人员的考评网络工程部的考评： 工作质量 工程质量是否合格？是否需要经常维护
2019-04-01
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P54 时间管理PPT
电话打印机坏了 26. 突发情况有哪些？职责内紧急程度、重要程度职责外马上处理暂缓处理 27. 突发事件计划事件 28. 减少突发情况发生 努力使工作系统从一开始就正确无误 对被打扰情况进行分析（Wh
2019-05-15
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P47 企业的绩效管理
工作效能（用最少的钱，办最多的事情） 员工评价（其他员工对服务的评价） 获取稀缺资源的能力（将很难办成的事情办成） 应变能力（突发事件的处理能力） 45. 工程人员的考评网络工程部的考评： 工作质量（工程质量是否合格？是否需要经常维护）
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
最少的钱，办最多的事情 员工评价 其他员工对服务的评价 获取稀缺资源的能力 将很难办成的事情办成 应变能力 突发事件的处理能力 42. 工程人员的考评网络工程部的考评： 工作质量 工程质量是否合格？是否需要经常维护
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
最少的钱，办最多的事情 员工评价 其他员工对服务的评价 获取稀缺资源的能力 将很难办成的事情办成 应变能力 突发事件的处理能力 42. 工程人员的考评网络工程部的考评： 工作质量 工程质量是否合格？是否需要经常维护
2012-09-24
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P95 业务流程再造
数值目标是否能达到。什么是程序？ 16. 什么是高优先权程序？ 简单地说，“高优先权程序”是我们的重大工作程序之一，它不能持续地满足我们的客户的需要和合理要求。 选择“高优先权程序”有三种基本方法： 1）SDDS（OGSM）
2009-10-22
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P96 第一章 管理学概论
制定战略，检查会议执行情况，开发新项目。 8．冲突管理者角色 当组织面临重大的、意外的动乱时，负责采取补救行动。——处理突发事件或危机 对发生的突发事件像市场产品质量问题等采取快速应对措施。 9．资源分配者角色
2018-11-30
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P32 XX集团品牌规划建议书
B传化股份公司品牌溢价品牌价值为负+品牌价值+品牌价值+品牌价值净值A产品品牌价值状况股份公司D产品遇到不可控突发事件D产业突发事件后, 外界认可的集团价值传化集团 …集团价值*传化集团或股份公司可能的外界认可价值B产品品
2017-06-14
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P47 信托计划正式培训版
； 核心营销团队人员，应通过培训掌握产品特点、营销技巧、营销政策和常见问题的解决方案，并熟悉各种突发事件的处理预案； 来自支行的核心营销团队人员，在各开办业务支行中，应协助支行行长组织支行层面的营销活
2012-04-04
30408
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P27 加快发展我国现代流通业的经济分析
加快发展我国现代流通业的经济分析 中国社会科学院 研究员 宋 则 中国社会科学院2001年A类重大课题 《“ 十五” 期间中国流通创新理论与政策研究》 最终成果中的部分观点和对策要点 2. 1·
2012-09-05
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P22 17第十七章外汇市场工具
利率变动：公开市场运作、再贴现率 通货膨胀、货币供给、个人收入与消费 央行干预：直接干预、联合干预、言论干预 政治事件、突发事件十二、汇市因素的分析 22. 十二、本章重要内容回顾1一般各国在进行国际清偿时均接受、在国际金融
2009-12-05
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