公文写作培训课件
汇报工作报告:汇报例行工作,成绩经验,问题教训, 今后打算,上级交办的事项完成情况等; 反映情况报告:报告特殊、重大、突发事件等; 答复询问报告:被动行文,答复上级机关询问事项。 15. 结构 标题+主送机关+正文+落款+成文日期
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汇报工作报告:汇报例行工作,成绩经验,问题教训, 今后打算,上级交办的事项完成情况等; 反映情况报告:报告特殊、重大、突发事件等; 答复询问报告:被动行文,答复上级机关询问事项。 15. 结构 标题+主送机关+正文+落款+成文日期
才储备渠道,以储备可造之才。公司必须对储备人才的现况进行评估,判断他们该加强哪些地方,以便能承担更重大的责任。经由评估所产生的讨论结果,将可显示公司的领导人才储备渠道在质与量上是否适宜。就强化组织竞争优势而言,没有比这更重要的事了。
发展史上的一件大事,对于加强消防法法治建设,推进消防事业科学发展,维护公共安全,促进社会和谐,具有重大意义。 11. 消防安全的基本概念与常识第部分2 12. 2.1 火灾概念及特点概念: 在时间和空
内决 策 委 员 会随时抽查、检查工作。 推翻或更改既定制度、工作或事项。 进行体制改革,建立新的重大机制。 26. 权限级别表权限 类型 权限 级别工作权限 (有章可循的工作)经济权限 (能够以货币计量)人事权限
论议题有常规汇报和交流计划;在这个例会上通常会有话题分享,部门协调,策略制定,政策回顾,问题分析,突发情况通报等议程出现。 随着时间的推移,总经理发现下面在会议结束后的执行层面我行我素;任务拖延甚至不
内决 策 委 员 会随时抽查、检查工作。 推翻或更改既定制度、工作或事项。 进行体制改革,建立新的重大机制。 25. 权限级别表权限 类型 权限 级别工作权限 (有章可循的工作)经济权限 (能够以货币计量)人事权限
行业联盟 38. 神州行工作目标力争年底前,70%以上的本地品牌客户整合入神州行品牌。把神州行作为应对低端市场、小灵通激烈竞争的关键武器 有效控制神州行品牌的营销成本、服务成本和网络成本 39. 神州
行业联盟 38. 神州行工作目标力争年底前,70%以上的本地品牌客户整合入神州行品牌。把神州行作为应对低端市场、小灵通激烈竞争的关键武器 有效控制神州行品牌的营销成本、服务成本和网络成本 39. 神州
在一开始就放弃,胜利的号角绝不会为你响起。 18. 大胆地正视拒绝一、顾客的拒绝和应对技巧 1“我没兴趣。”应对的技巧是:A:“这点我能了解,在您还没看清楚一事物前,不感兴趣是正常的。”——基于
才能保证预算目标最终能够实现。具体地说,预算的执行包括支出审批、月度数据更新、月度预算分析和预算外重大调整四项工作。 28. 一、支出审批与授权 编制单位的支出包括两类,第一类支出属于在集团级投资支
评审投标书发出 中标通知书参加接受中标书中标单位 参与谈判组织 合同谈判合同谈判以开发部为主,预算合同部参与 重大合同谈判必要时高层领导参与审批合同文本递交履约保函签订合同签约审批Y 通过唱标Date14ALLPKU——XXXX公司业务流程
才能保证预算目标最终能够实现。具体地说,预算的执行包括支出审批、月度数据更新、月度预算分析和预算外重大调整四项工作。 28. 一、支出审批与授权 编制单位的支出包括两类,第一类支出属于在集团级投资支
参与可行性研究报告无无无无无参与评价挑选投资方案监控投资方案实施情况绩效评估投资主要包括: 项目建设 重大材料、设备采购 固定资产购置 长期股权、债权投资 短期投资应有职责现状 27. *2002-8-10*现有财务制度有待完善财务管理制度
**省医药商业企业排名第*位 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 10. 1.3 重大历史沿革生产体系建立: 99年4月与****合资建立******制药有限公司, 双方各持有50%股
76. 市场营销部分 77. 市场营销——最艰难的人生挑战天赋与培育最优秀人才的职业追求什么是最重大的营销活动 78. 市场二十问之一 市场细分与目标客户; 分析与直觉; 为什么应有专家或专业人士来完成;
Ø可制定大型复杂项目计划,能够提前判断项目中复杂与难点部分,并提前做出安排 Ø能够组织项目所需要的各种资源 Ø注意突发事件,就影响项目偏离既定计划的因素和项目成员充分沟通并达成一致意见 Ø预见项目特殊要求并提前作出备选解决方案专家顾问
成本及隐性成本。1、 企业缺勤管理意义企业缺勤管理 20. 数据显示,HR认为“个人疾病”、“突发状 况”、“家庭问题”是员工缺勤的主要原因。 回访发现,“员工请病假”是HR最希望减少的 缺勤状况。如果企业能适度加强员工缺勤状况的
B传化股份公司品牌溢价品牌价值为负+品牌价值+品牌价值+品牌价值净值A产品品牌价值状况股份公司D产品遇到不可控突发事件D产业突发事件后, 外界认可的集团价值传化集团 …集团价值*传化集团或股份公司可能的外界认可价值B产品
单; 核心营销团队人员,应通过培训掌握产品特点、营销技巧、营销政策和常见问题的解决方案,并熟悉各种突发事件的处理预案; 来自支行的核心营销团队人员,在各开办业务支行中,应协助支行行长组织支行层面的营销
。董事会作为股东代表积极行使其被赋予的权力监控子公司管理层行为保护股东权益影响重大经营活动子公司管理层通过规范公司运作,保证公司科学决策、有效运行和发展 、实现公司战略目标 清楚了解重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8