麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程
2011-03-13
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P146 P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程
2010-07-15
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程
2011-10-10
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P28 管理组评审
重点查阅许可诊疗科目与开展科目是否相符 开展新技术、新业务的准入资料 职代会记录（民主管理、院务公开、尤其是重大决策） 9. 查阅文件资料财会人员上岗资格证、培训证 财会人员岗位纪律教育考核记录 上年度财务报表审核文件
2012-12-26
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P25 2020年幼儿园疫情防控指南PPT课件
齐心协力 共抗疫情第一部分开学前准备工作 4. 制定和完善本园所疫情防控工作“三方案六制度”三方案： 《突发公共卫生事件应急预案》 《开园前准备工作方案》 《开园工作方案》 5. 六个制度1. 每日晨检、午检及登记制度
2020-09-03
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P100 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作
在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。5 6. 学习目的——讲清楚为什么？是什么？干什么？怎么干？事故 纵深预防过程安全 管理识别危险源
2019-05-20
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P41 116职业人能力提升的23种常用方法
例⑴：××空调突发定单，必须在5日内向欧州×国发 送 两万台，当前库存为零。两万台在线产品组织调度1号线2号线关键工序1关键工序2华北地区华东地区北京天津石家庄上海杭州目标树法 4. 2. 鱼骨图处置法：重大事件应变思维
2010-02-16
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P26 投资管理部及其工作流程
非SBU业务具有周期性、持久性和目标的确定性。目前监管9家非SBU、紧急接管两家非SBU、还有艰巨的资产处置工作。 投资业务具有突发性、短期攻坚性、前期目标的不确定性。尤其最近根据集团的工作部署，投资业务须进大力加强，任务非常重。
2009-11-25
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P86 环境与组织
三、环境因素定义：一个组织的活动、产品或服务能与环境发生相 互作用的要素。 注：重要环境因素是指具有或可能具有重大环境影响 的环境因素。 在组织的活动、产品或服务中包含着许多的基本要素，每一个基本要素都有可能
2012-03-04
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
1、环境初始评审的目的了解组织的环境现状和环境管理现状 明确适用于组织的法律、法规及其它要求 确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程
2012-01-21
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P48 医疗安全不良事件管理ppt
患者安全问题不容乐观 2009年美国相关调查表明重大伤害事件仅为冰山一角医疗差错、事故发生率其他人员（其中30%-50%事故中，有2%由护士引起）1.2为何要上报不良事件 7. 重大以上事故一般事故/严重差错差错/不安全事件隐患130300
2018-10-08
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P38 ISO14001培训教材04-标准条文讲解
4、为外部组织对环境管理进行科学认证与评价4 5. 1.标准的适用范围本标准规定了对环境管理体系的要求，使一个组织能够根据法律要求和重大环境影响信息，制定环境方针与目标。它适用于那些可为组织所控制，以及可能希望组织对其施加影响的环境因
2009-09-17
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
相互妥协； 双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题； 企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大风险的控制，同时要保证业务经营运作的效率； 企业未来运作对人力资本长期有效激励,保证经理层合理的地位与利益；
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
相互妥协； 双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题； 企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大风险的控制，同时要保证业务经营运作的效率； 企业未来运作对人力资本长期有效激励,保证经理层合理的地位与利益；
2012-09-14
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P143 医药营销系统内务控制与管理
4、人事报告1、日常办公 ：电话 ：传真 ：文件 ：资料 2、会议管理 3、VIP接待 4、作业协调 5、政府管制 6、突发事件1、国家法规 2、公司法规 3、公司审计 ：业务 ：职务 ：费用 ：货物 4、内控审计 5、诉讼
2011-01-20
23200
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P21 营销智力资本的未来
11. 一、困惑 （六）来自突发事件对营销体系和营销模式的冲击 突发事件面前销售节奏与秩序被打乱 企业营销体系缺乏多突发事件的危机处理能力 中国企业缺乏对突发事件的系统应对能力,营销计划缺乏弹性 12
2010-10-23
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P21 中国企业营销的出路
11. 一、困惑 （六）来自突发事件对营销体系和营销模式的冲击 突发事件面前销售节奏与秩序被打乱 企业营销体系缺乏多突发事件的危机处理能力 中国企业缺乏对突发事件的系统应对能力,营销计划缺乏弹性 12
2009-04-21
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