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 HR-網絡聘技術

1. 网络时代的人力资源管理网络聘技术贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★网络时代的聘战略 ★学习互联网/企业内部网/聘技术, 提高聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头,自己做猎头 ★建立自

2011-03-22    31523    0
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 2011年湖南卫视广告标、商方案说明

本文件主要通过2010年与2011年度湖南卫视“标、商”文件的对比,简要解析2011年各段位价值、价格所在,希望能帮助客户在投标过程中,更加有针对性、更加精准的进行选择。主要使用文件如下: 2011湖南卫视稀缺资源广告标项目说明 2011湖南卫视广告产品手册(B刊)

2009-11-18    26056    0
P50

 魅力领导

新領導模式使成員有能力且願意奉獻-讓成員參與規劃的工作-尊重每一個成員-讓成員做決定-建立成員合作關係結構-建構組織成員互信氣候-讓成員成為專案工作的主人 7. 賦與 權力 與 智能EM - POWER

2011-07-25    25774    0
P60

 质量部2013IQC组年度工作总结2014年工作规划

1. 质量部IQC组2013年度工作总结2014年工作规划 2. IQC组2013年度工作总结-目录一、2013年度工作总结 3. IQC组2013年度工作总结-目录第一部分 来料质量指标达成情况 第二部分

2018-12-30    2929    0
P24

 大品牌换标风潮策略思考

1. 大品牌换标风潮策略思考Qianhong Zheng Wethink Branding Consultation Co.Ltd Chief Planning Offier, Executive President

2010-05-12    3663    0
P150

 领导学原理

1. 领导学原理 ----科学与艺术 2.  领导是一种特殊社会现象,这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。正是领导与其他社会现象的相对分离,才使领导学成为一门独立的学科。 许多管理学中所讲的

2012-06-18    23865    0
P93

 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见

目标都很清楚,并且使这些目标与每位员工的任务都相互关联,那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性,那么员工的士气和生产率将会提高。 6. 对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设

2012-04-11    7355    0
P19

 人力资源规划和

1. 人力资源规划与人才聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划?

2011-10-01    30991    0
P30

 网上生策划书PPT

1. 网上生策划书一年一度激烈的秋季生竞争拉开序幕。生源是高职院校的生命线,生是高职院校的一切工作的重中之重,它直接关系着高职院校的生存与发展。 2. CONTENTS目 录1项目介绍2宣传目标定位3市场分析4宣传策略5策划费用

2019-06-28    1550    0
P11

 營運績效獲利能力分析

1. 財務分析個案研究 第六章 營運績效獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要性獲利能力提供債權人債權保障、提供股東獲利報酬,也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因

2009-10-18    3161    0
P11

 融資管理償債能力分析

1. 財務分析個案研究 第八章 融資管理償債能力分析李伊俐 授課1 2. 融資績效的重要性各項資金來源形成融資組合,關係到公司承擔的資金壓力和償債能力。2 3. 融資管理與公司價值的關係rROE

2009-10-04    12872    0
P23

 构建领导

1. 构建领导力 2. 一、领导力的概念 1、领导与管理: A、管理:控制解决问题:尽量减少计划执行过程中的偏差,在企业重要领域带来预期效果。 通过正式或非正式手段较详细地监管计划执行结果,采用报告、

2009-02-13    3686    0
P137

 领导执行能力

1. *领导执行能力 2. *课程目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效

2010-09-20    23156    0
P25

 中铁员工聘管理培训

1. 员工聘管理培训中铁信息工程集团 人力资源部 二零零二年十一月 2. 主要内容聘概述 影响聘的因素 聘规划 专题讨论 案例Date2 3. 一、聘概述 1、聘的由来 古代聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期

2012-04-06    16495    0
P19

 怎样聘(老麦)

1. NC-ZZG001-103198Shimp-RC.pptMcKinsey Case Interview WorkshopFUQUA SCHOOL OF BUSINESSOctober 312. TODAY’S TOPICSCase interview overview Purpose Types Suggested a

2011-06-17    3311    0
P46

 微软聘过程及经验

1. 聘成功的人才 微软聘过程及经验 2. 为什麽讲这个题目? 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短) 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外,包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高

2009-12-09    3633    0
P68

 领导与激励

理的五個基本 功能,又稱管理的程序: 計劃:就組織的性質預定一個基本目標,設計各項步驟, 使各階段工作有所依據,可以循序進行。 組織:依照組織內各個業務,將具有共同目的、並能溝通 意見配合活動之人員賦予不同的職權,並負有適當

2011-12-17    5551    0
P25

 如何聘优秀人才

1. 如何聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试聘的重要意义 聘的误区 专业化的面试聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何聘优秀人才重要意义 公司发展的基础

2009-11-02    29221    0
P25

 饭店员工的聘与录用

饭店员工的聘与录用 选择了优秀的员工,就如同把钱存入了银行 人才处处可在,关键是要独具慧眼 2. 第一节 饭店员工聘与录用的目的与步骤饭店员工收录用的目的 饭店劳动力需求特点 聘与录用过程的步骤

2010-05-26    5906    0
P34

 第五章(员工聘)

第五章 员工聘 §1 聘概述 §2 聘录用标准及衡量方式 §3 聘测试 3. § 1 聘概述 一、聘的意义 二、聘的目的 三、聘的前提 四、聘的程序 五、聘的渠道 4. 一、聘的意义

2011-08-14    2470    0
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