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目700万元；新型工业化项目250万元；教育卫生等项目668万元；其它项目资金982万元。 ——重大项目进展顺利。城南新区基础设施建设、新都化工技改扩能、十三香工业园、卓熙化工等项目顺利推进，索华太阳

廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，按照中共中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求，现就进一步推进市直

动帮助、主动协调，切实解决好企业遇到的各种困难和问题，打消企业顾虑，增强企业发展信心。要积极推行重大项目并联审批、绿色通道、限时办结等制度，简化审批程序，提高审批效率，积极为项目立项审批和开工建设创造

x%，位列全市第x位，郊区市县第x位；完成服务业投资xx.x亿元，位列全市第x位，郊区市县第x位；服务业重大项目投资xx.x亿元，完成进度目标的xxx%；电子商务交易额xxx亿元，中小企业应用率xx%。 预计

、市政府。落实了每个项目的责任领导、项目秘书和联系人，明确了时间节点及工作进展要求。四是组织开展重大项目开工月活动，开工项目11个，总投资7.08亿元，2013年计划投资2.86亿元。五是开展银企对接

目前，*个项目推进缓慢，*个项目因资金不到位没有实质性进展，*个项目投资主体主动提出退出。 二是重大项目投资强度减弱。近几年，依靠*投大规模建设，*等跨县区项目，以及中心城区美丽城市建设和房地产项目强

有用地指标的重大项目，要通过对批而未供、供而未用、低效闲置土地的清理整顿，采用选址调整或土地置换等方式，保障重大项目建设用地需求。资金方面，健全政银企对接机制，常态化向金融机构推介重大项目，搭建金融机

工作中存在的问题及时研究部署，确保了排査调处工作的连续性。 四是围绕重大项目建设，加强矛盾纠纷排查调处。针对新山工业园区等重大项目相继落户田阳，土地征用引发的土地山林纠纷、征地款分配纠纷等矛盾日益凸显

要创新工作方式、创造优质环境，完善重点项目推进、管理机制，为项目推进提供制度保障。要加快制定出台《X市重大项目目标绩效考核办法》《X市重大项目目标绩效考核细则》，逗硬年度考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，真正用项目打牢

每月定期或不定期地收集下属公司经营管理信息 ⑦ 整理、分析信息并适时提出相关警示或建议 ⑧ 评价下属企业经营管理活动 ⑥ 重大项目审计 25% ① 具有重大影响的项目跟踪审计，揭示风险的及时性、评价的科学性 ② 重大投资项目跟踪审计及过程监控的及时性、评价的专业性

“试验田”的站位加快☆长三角科技城 ☆园建设。把重大项目盯引作为重中之重。坚持“一把手”抓招商，主动找寻重大项目信息，主动带队招商，主动研究☆等重大项目落户中的难题，带动全市打好项目招商战、落地战。

93亿元，占全区规模工业总量的66.8%，同比增长38.6%。二是继续实行重大项目月度跟踪制。每月通报固定资产投资完成情况，集中力量抓好1000万元以上重大项目的服务工作，加强对重点技术改造项目建设进度的督促检查。在国

某县医疗保障局“三重一”大事项议事规则 第一章总则 第一条为进一步规范县医疗保障局重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）决策机制，推进民主决策，降低决策风险，根据《中国共产党

贷产品。三是加大稳增长重大项目服务对接力度。强化服务实体经济的责任担当，压实责任，成立重大项目营销服务专班，主动与政府相关职 能部门对接，深化合作，用好用足支持政策，为重大项目提供方便快捷的“一篮子”金融服务。

具有较强的可操作性。 （二）突出抓好重大项目，保持经济快速增长 今年来，我局以科学发展观为指导，积极应对国家宏观政策的变化，坚持发展主旋律不动摇，突出抓好重大项目建设，为我县经济快速增长蓄积后劲。 1

，要查漏补缺，力争多做贡献；对尚未完成的目标，要利用第一季度时间，加快推进，迎头赶上。 一要抓好重大项目建设。当前，由于环保原因，部分项目处于停工状态，但各级各部门决不能有放松情绪，要在落实各项环保政

机制，全力保障重点政府投资项目的推进。一是建立重点项目领导联系制度。区四套班子和乡镇部门领导实行重大项目联系制，及时了解项目建设情况，加大对项目进度、工程质量、资金保障、环境安全等方面的督促协调。二是

。二是优化产品，支持重点项目建设。持续完善X产品功能，为重大项目提供授信支持超X亿元，其中所在地超X亿元。通过债券投资等方式，支持多个重大项目建设。三是围绕产业集群，大力发展供应链金融。紧紧围绕产业集

茶生态公园场景。二是强化重大项目引领。改造提升“x雀舌”品牌体验馆等x大基地，抓好正川堂茶业等工业旅游融合发展项目建设，发展壮大“茶庄经济”。促进茶栖书院、琪麟树屋等重大项目建设，力争年底前落地x个以

领导机制创新突破。改变以往全县项目建设一个领导组统一协调指挥机制，实现县级领导分包机制。对每一个重大项目，确定一名县领导牵头负责，依托一个项目团队，把项目从立项、论证、争取、建设、投用各阶段的责任落实