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看得见的，制度中不执行的问题或执行不到位的问题就较难看见和很难及时处理了： 1、正大门上面的脱落现象与正门对面的炼化的“质量方针”不协调； 2、储运公司抗击“非典”的宣传横幅覆盖“抓管理、保安全”的横幅，一直到今天；

规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评

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度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务；3年以上的员工要注重发展空

年收入十万以上 受过高等教育 以南京本地为主 18. 他们出入高级娱乐、消费场所，注重周边配套设施 看重身份和地位，注重文化、社交、商务圈的认同感 关心楼盘的综合素质，价格并非重要的因素消费者的描述 19

项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。Date5ALLPKU——XXXX公司业务流程 6. 项目可行性分析流程进

IPMA项目的生命周期项目计划确定需求项目选择项目执行项目控制项目评估项目结束定义计划实施收尾 11. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA过程的重叠属性－ 项目或某阶段中子过程的重叠示意图开始计划执行控制结束工作量阶段结束阶段开始时间

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生气，因而劝说他的同事和朋友千万不能请这位咨询专家做任何项目了。 麦肯锡原则：慎重承诺。要在团队能力和客户要求之间慎重权衡，不能过分承诺。“一旦承诺，必须履行。” 13. 咨询专家要为客户提供优秀的技

2%和44%企业生产集中度 2002年，中国软饮料“十强”企业生产总量为842万吨，占全国软饮料总产量的41.6%。2002年中国软饮料工业“十强”企业及品牌 企业名称 （按企业笔划排序）品牌乐百氏（

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一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。 ※优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力 ※吸引更多的优秀人才加盟,使企业获得长足发展 2.形式和内容 2.1cheers

II管理手段手段扁平式业务流程管理高耸式多级职能部门管理组织结构业务流程重组 注重业务流程整体最优劳动分工理论 注重运用TQM、JIT、SE等方法改善各环节管理管理思想　 管理多品种、小批量、个性化

反馈feedbackt反馈是执行力的保障 10. 反馈feedbackt凡事会有交代，件件有着落，事事有回音。团队靠谱有回音过程工作中需要和多人进行对接、沟通、汇报，工作有进展或执行进度与计划有出入时，应及

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安全发挥了重要作用。 由于我国正处于工业化快速发展进程中，安全生产基础仍然比较薄弱，安全生产责任不落实、安全防范和监督管理不到位、违法生产经营建设行为屡禁不止等问题较为突出，生产安全事故还处于易发多发

老总最爱——强势经理的六个行为特征 二．  人性至上——强势经理的五大心理台阶 三．  智慧演绎——强势经理的沟通手法 四．  执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能 六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术

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7、晋升决定 8、功绩调薪 6. *滚动式目标管理与绩效考核绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用 执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功 绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大 绩效管理前应取集信息并对员工进行培训