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原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。 坚持公正公开，奖罚并施及注重绩效考评结果运用的原则。返回目录 5. 公司战略目标：1、6.28高炉出铁，炼钢连铸试生产2、产量

分配阶梯设计； 　福利：福利调整缺少沟通，产生误解；应注重工作效率，尽量减少占用员工的业余时间，尊重员工的自主选择； 　责权利对等/风险收益对等：规章制度过于一刀切，束缚各区域的创造性努力；责权利、风

有关的方法和程序构成。 管理控制有组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序。 6. 1.4内部控制结构阶段 1988年、审计准则委员会 第55号《审计准则公告》

有关的方法和程序构成。 管理控制有组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序。 6. 1.4内部控制结构阶段 1988年、审计准则委员会 第55号《审计准则公告》

3、工作分析重在过程参与 4、工作分析是数据管理的基础不是结果提高岗位工作者工作效率 提高组织运作效率 为组织目标落实奠定基础 6. *工作分析的分析内容与结果表现职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系

(吊销相应资质、资格)六类行政处罚，增加了责令停止执业(吊销相应资质、资格)一类行政处罚，对一些严重违反消防法规的行为特别是危害公共安全的行为增设了拘留处罚，增强了法律的威慑力。 21. 2117 新增消防违法行为

从传统人事管理迈向人力资源管理与开发传统人事管理现代人力资源管理与开发缺乏自主权及政策性自主权及法制化计划执行性规划性事务管理性开发性封闭性开放性权力性服务性手工或单机信息处理信息系统及电子时代榜样精神企业文化

五四运动的精神五四精神的核心内容为爱国进步民主科学 应该为了民族的独立和解放，为了国家的繁荣和富强，前赴后继，英勇奋斗，积极进取，勤奋工作。 爱国主义是五四精神的源泉，民主与科学是五四精神的核心，勇

《条例》修订后的亮点五处纪法衔接，即对党纪与国法的衔接作出详细规定。如增加规定党组织在纪律审查中发现党员严重违纪涉嫌犯罪的，原则上先作出党纪处分决定，并按照规定给予政务处分后，再移送有关国家机关依法处理等； 10

身强力壮体格健全的18岁小伙子，在这里的任何架机器旁边工作，我能够使他在22岁时头发变成灰白!”沉重的阶级压迫激起了无产者巨大的愤怒。他们知道，要争取生存的条件，就只有团结起来，通过罢工运动与资本家作

西美、长安、裕园广场、时代方舟、冶金大厦、新华科技、远东、中化 7. *认识企业战略远景 巩固高档写字楼行业龙头地位 资质好、实力强的大客户结构 卓越服务创造强势品牌 为员工提供有竞争力的工资与福利待遇 将员工培养成高素质的职业经理人

讨论：“正确地做事与做正确的事”哪个更重要？ 5. 初级管理人员 中级管理人员 高级经理与官员管理 目前 执行项目目标 具体工作的重点 管理工作的环境领导艺术 未来 规划与发展方向 全球重点 创造工作氛围2、领导与管理工作重点的变化

造成死亡1人以上，或者重伤2人以上，或者轻伤5人以上的;造成有关公司、企业等单位停产、严重亏损、破产的;严重损害国家声誉，或者造成恶劣社会影响的;其他致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的情形;徇私舞弊，具有上述情形之一的。

充分、和谐发展”的教育理念，以弘扬民族文化、传播现代科学知识，服务教育，服务学生为宗旨，坚定不移地执行党的教育方针政策，按照既定的信念和目标，实现追求，为培养和造就德、智、体、美全面发展的人才而努力

一位电脑部经理对厂商的期望 电脑部经理的心态 --- 问题, 压力, 及 需求 走进他的大门 --- 准备 和 执行 被邀请回去 --- 当轮胎遇见道路 信得过的关系/伙伴 --- 与电脑部经理的共同目标 3. 价

只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行项目计划的误区Date3 4. 产品范围项目范围范围说明书 的内容项目的 合理性说明项目的 可交付成果项目的

况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己的错误，坚持原则且促进信任与尊重的能力。 言行一致：（1）少说多做；（2）拥有积极乐观、健康的心态；（3）言行一致，对人对事都能以公平公正、客观、守信为原则。

五、卓越领导力的标志 六、管理者的领导技巧与艺术七、卓越的领导力是企业制胜法宝 八、领导力的根本是赢在执行力 3. 3 一、序言 21世纪的新理念! 培训提升价值 知识改变人生 学习创造财富 思路决定出路

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