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内部资料，请勿外传！目录1　项目管理框架2　项目计划3　项目执行与监控4　资源管理5　成本管理 3. 内部资料，请勿外传！目录1　项目管理框架2　项目计划3　项目执行与监控4　资源管理5　成本管理1.1　项目管理基本概念

1、结构影响行为 2、避免局部思考模式与掌握系统结构的洞察力。 3、系统思考的基本模式 成长上限模式、避重就轻模式、目标侵蚀模式、 恶性竞争模式、强者越强模式 7. 艺术理性人与情绪人 经济人与社会人 管理水中的倒影

营销组织管理的要求基于战略的策略能力 研产销一体化运作的组织力 现代化的信息管理能力 步调一致、落实到位的执行力 前、后台的有效协同的响应能力 科学的管理流程与规范 客户顾问队伍建设 6. 异地化有效管理的原则与思路谁代表市场，谁拥有权利

结合学生意愿、学习情况和备课组意见，学校适时对学生所在的学部、层次情况进行调整。 1．分层原则：尊重差异与选择，动态反馈与递进（一）分层走班教学课堂形态的转型 23. 分层调整公示（一）分层走班教学课

训计划并逐项实施，使团队始终保持专业和活力。   张先生的授课方式为高互动性、解决问题式、可操作性强；针对营销及服务团队提供实战销售技巧、客户服务管理、客户关系管理、渠道管理、促销与推广策略、区域市场

海尔的国际化战略第一阶段：1984－1991年的名牌战略阶段（增强质量的核心竞争力）。 第二阶段：1992－1998年的多元化战略阶段（增强整体的核心竞争力）。 第三阶段：自1999年开始：国际化战略阶段（增强在国际上的核心竞争力）。第一节

7广东广业冶金有限公司 8. 历史业绩回顾8广东广业冶金有限公司 9. 实施目标成本管理的主要做法增强成本意识，推行目标成本管理 制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实 采取有效控制成本措施 确保实现总体经营目标

国联合技术公司西子电梯集团OTIS电梯公司杭州西子电梯厂OTIS北亚太业务区西子奥的斯电梯有限公司强强合作7 8. 第二章 公司介绍中方母公司西子联合控股有限公司 UHC西子电梯集团　　　西子奥的斯　西子石川岛　西子孚信杭起

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“显产品利益，引网通落地”中国网通2001年整合推广企划案呈送：中国网络通信有限公司 提案：北京乔蓝特广告有限公司·网通重案组 日期：2001年5月15日 2. 提案主要内容一、乔蓝特广告公司简介 二、乔蓝特对网通业务的了解与看法

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3、技术和经营管理力量，项目施工管理模式。 4、主业是否突出。 5、企业人员负担情况。 13 14. 6、当前已签定但未执行或正在执行的合同量。 7、企业施工项目的建设单位行业是否为有较强技术或资金壁垒的行业，如电力行业、基础设施等。

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注意饮食营养膳食应是低热量、高蛋白、高维生素A 、B1 、B2 和C。平时可多吃番茄汤、绿豆汤、豆浆、酸梅汤等。001 增强营养外出时随身携带防暑药物，如人（仁）丹、十滴水、藿香正气水、清凉油等。一旦出现中暑症状可及时服用。002备防暑药

A、管理：控制解决问题：尽量减少计划执行过程中的偏差，在企业重要领域带来预期效果。 通过正式或非正式手段较详细地监管计划执行结果，采用报告、会议和其他控制机制来确定计划执行中常被称作“问题”的偏差，然后制定计划并组织人员解决问题。

杰克韦尔奇的经验——摒弃多余的管理层级80年代期间，通用电气的事业部主管必须向资深副总裁汇报工作，资深副总裁按规定向执行副总裁汇报；而所有这些资深副总裁和执行副总裁都有自己的下属员工和职责范围。韦尔奇废除了这些繁文缛节，要求业务主管们直接