香当网

杰克韦尔奇的经验——摒弃多余的管理层级80年代期间，通用电气的事业部主管必须向资深副总裁汇报工作，资深副总裁按规定向执行副总裁汇报；而所有这些资深副总裁和执行副总裁都有自己的下属员工和职责范围。韦尔奇废除了这些繁文缛节，要求业务主管们直接

吹沙见金 底蕴深厚 吐故纳新 一脉相承 焕发生机 海纳百川 兼收并蓄《中国制度面对面》内容简介1喜看稻菽千重浪中国特色社会主义制度为什么好？中国制度好在哪儿 “两大奇迹”的制度密码 坚定中国制度自信2 8.

人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9

成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层 干部讨论是否可执行，经修订后发布。优点：周期快； 缺点：具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。 25. 优点： 具体执行人员参与“立法”工作，有利于调动积极性； 缺点：

成员有渠道取得必须的技能和资源   政策和务实做法能够支持团队的目标   很明显地可以看出成员相互尊重，并愿意帮助别人  关系与沟通：  成员肯公开诚实地表述自己的想法   成员会表示温情，了解与接受别人

素质论(1)杜拉克认为是从实践中形成和积累领导素质的,提出了有效领导者的五种习惯: 善于处理和利用自己的时间，重视时间管理 注重贡献，确定自己的努力方向。为成果而工作，不是为工作而工作。 善于发现和用人所长（自己、上级、下级）

能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策

能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策

2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver valued advice

2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver valued advice

牌 推 广产品推广 40. 五、品牌推进如何执行？[攻击目的]：1、大华集团虽然为中国500强企业之列，1999年至今，连续5年位居上海市房地 产销售百强企业前三位！但在武汉的房地产市场，大华还是一个陌生的名字。

HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模

HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模

HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模

HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模

老总最爱——强势经理的六个行为特征 二．  人性至上——强势经理的五大心理台阶 三．  智慧演绎——强势经理的沟通手法 四．  执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能 六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术

老总最爱——强势经理的六个行为特征 二．  人性至上——强势经理的五大心理台阶 三．  智慧演绎——强势经理的沟通手法 四．  执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能 六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术

三、业绩考核指标体系设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。 简单、实用、操作性强。 可扩充性，能够随着企业发展而逐步增加功能，完善系统。 8. 2、三个假设 工作业绩反映和代表个体

三、业绩考核指标体系设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。 简单、实用、操作性强。 可扩充性，能够随着企业发展而逐步增加功能，完善系统。 8. 2、三个假设 工作业绩反映和代表个体

三、业绩考核指标体系设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。 简单、实用、操作性强。 可扩充性，能够随着企业发展而逐步增加功能，完善系统。 8. 2、三个假设 工作业绩反映和代表个体