中国飞之翔体育产业商业计划书
偿信息提供，没有像职业体育那样形成良好的信息流通体系。计划经济、竞技体育的观念，官本位的思想还很严重。政策上没有大的支持，支持也要付出较大的代价。市场氛围没有形成，大家愿意健身了，但参与活动，特别很多
2010-02-16
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P18 P60 海尔文化与观念创新
2002年,全球营业额723亿，利润22亿，利税22亿； 2001年品牌价值489亿。 全球白电十强排名第5名，中国家电排名第1名，冰箱全球第1名； 全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人;
2011-07-15
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P63 海尔文化互动课件
2002年,全球营业额723亿，利润22亿，利税22亿； 2001年品牌价值489亿。 全球白电十强排名第5名，中国家电排名第1名，冰箱全球第1名； 全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人;
2011-04-03
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P128 医药销售过程中的销售跟进与监控
*目录中国医药市场宏观分析 区域业务经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成，计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作 3. * 中国医药市场环境的宏观分析 与微观市场研究
2012-03-14
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
安盛将全面把握营口商业银行的实际情况，在企业所需合作的项目中投入精干、高效的咨询顾问力量，给予企业切实有效的帮助。 安盛更加注重的是与银行建立、培养、发展长期而稳定的合作关系，在管理咨询方面源源不断地为银行提供优质服务，同时也为
2012-11-22
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P88 莱茵达集团中期报告
报告书——辽宁天健会计师事务所 各区域公司资料 2001年12月各公司报表，未申报表 设计变更及现场签证管理制度 关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知 南京莱茵达内部管理制度 浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书 南京莱茵达置业有限公司报告书
2009-05-12
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P35 5月份急诊科医疗质量持续改进
平均药品处方均控制在60元以内。(目标值<60元)（除外科）所有科室均在目标控制范围内。 另外通过查看处方，发现门诊医生夸科看病较严重，开药比较随意，药品适应症与诊断不相符合，大金额处方等问题 7. (本页无文本内容) 8. 从此图可
2019-06-24
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
手续后清点回收，如数退回押金0709060810二、病房管理制度 6. 三、抢救工作制度0102危重患者的抢救工作，一般由科主任、正（副）主任医师负责组织并主持抢救工作。科主任不在时，有职称最高的医师
2020-09-22
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P150 企业培训体系的建立
知识： 显性知识 Explicit Knowledge 隐性知识 Tacit Knowledge 具有强竞争力的企业善于将员工的隐性知识迅速转化成企业共享的知识 培训是这一转化过程的有力手段 10. 美国的统计
2009-05-12
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P78 员工培训管理
作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等 12. 培训管理工作内容发展趋势
2010-12-17
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P21 纪律处分条例解读ppt
心意识、看齐意识等内容；政治纪律部分，增加了对在重大原则问题上不同党中央保持一致，搞山头主义、拒不执行党中央确定的大政方针，落实党中央决策部署打折扣、搞变通等行为的处分规定。 7. 新修订党纪处分条例
2019-05-23
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P16 3721生活搜索产品培训
使消费者认同520ml零点新品，实现产品的平稳过渡 结合新版本零点乐队足球篇CF片，增加品牌活力感 7. 我们的做点足球 主题TVC 十强赛举行在即（8月25日） 零点蔚蓝心动之足球攻略 8. 传播核心新开始就在零点 我们的品牌精神：内在
2010-02-03
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P94 东方创业管理咨询
持战略转型和现有业务的发展，通过知识的不断获取和积累增强公司的总体竞争力 未来东方创业不仅需要充分掌握面辅料和工厂采购方面的知识，还应该着手增强对市场的了解，形成市场信息搜集和分析的制度（例如：在核心
2011-04-05
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P104 现代绩效管理实务操练
绩效管理的纵向程序 16. 2.1 绩效管理的横向程序（PDCA）制订绩效计划分解公司目标P执行绩效计划监控/辅导/纠偏D执行情况评估绩效考核/反馈C总结与运用总结/运用/改进A 17. 绩效管理的PDCA循环PDCAPDCA
2012-01-06
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任某大型连锁企业总经理，曾在贝拉特猎头、和君创业、用友软件、恒强软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人力资源总监、销售经理等职务。 著有
2018-09-21
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P150 长城电工解决方案1207
长城电工核心竞争力的目的 从实际出发，朝既定方向，逐步设施变革 长城电工的管理模式创新，应遵循“尊重历史，放眼未来，尽快着手、分期推进、重点突破、扬弃结合”的方针实施 13. Page*以股份公司的战略定位为基础
2012-09-03
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P25 倡导诚信正直的企业文化
美誉度。 6. 诚信正直是企业文化的基石诚信正直是企业文化的核心价值观之一，是企业建立信任、赢得尊重的基础。只有坚持诚信正直，企业才能树立良好的形象，赢得客户和合作伙伴的信任。诚信正直提升企业竞争力在
2024-02-02
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回
2010-12-01
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