物流与供应链管理
内容：三讲。 第一讲：物流与供应链的演变、概念与内容 第二讲：现代物流与供应链的战略 第三讲：现代物流与供应链执行方案6/7/20185-2 3. 教学计划（2）要点：1、物流与供应链发展的历程 2、物流与供应链的概念、内容
2012-07-14
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P5 P6 求职简历
近4年产品市场经历引领PAC、HMI产品市场导入过程 制定产品价格策略，协助定价 制定产品市场推广方案并执行 完成展会 11 场、大中型研讨会 58 场 推动产品进入目标行业（电力、铁路、环保等） 保证公司市场的领先性，提高公司曝光率
2012-10-18
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P91 李奥贝纳-广州宽带信息网提案
好地将其功能与的利益连接在一起。 针对目标对象进行宽带网的教育。不足之处 未能建立清晰的品牌形象。主题广告片未来家居生活模式支持点：宽带网的功能促销广告片与发展商的联合促销专题片宽带网的知识广东视讯宽带网的介绍节日促销
2011-04-14
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P89 报纸广告如何做
]Suncom Advertising 2. Suncom Advertising先策略后广告 先创意后执行 设计、文案共同推进 事前沟通，事前创意 产品－作品－艺术品 3. 报纸广告十则 一、做有倾诉对象的广告
2010-02-03
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P39 博思堂-孝感福星城 2008年度营销推广方案-39PPT
武汉从07年10月开始地产遇“拐点”，孝感07年底市场也逐 渐遇冷。政策的一再打压使得一线城市的房价首先跳水，二 线城市的整体市场出现严重的观望情绪，客户与市场开始短 暂的僵持。08年可以预计1-3月受07年底的影响及过年的因 素，将仍可
2010-09-17
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P25 学习解读《纪律处分条例》课件模板
CHINA中国共产党修订 必要性坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导的必然要求 贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动 对党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规的细化具体化
2020-10-19
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P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
1. 党务公开条例（试行）推进党务公开，是贯彻落实党的十九大精神，坚定不移全面从严治党，提高党的执政能力和领导水平的重大举措。标志着党务公开工作全面走上制度化、规范化、程序化轨道 2. 目录党务公开核
2020-10-27
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P76 整合传播推广提案（改）
2、竞争层次低，产品为消费者提供的附加价值少； 3、缺乏核心竞争力的培养，急功近利现象严重； 4、房地产进入门槛低，其它行业品牌挟知名度加入竞争，竞争加剧。 5、广告注重功能层面的宣传，缺乏情感上的引导。 11. 房地产竞争模式分析（2）全面市场调研能力
2012-06-20
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P74 金色世纪整合传播推广提案
2、竞争层次低，产品为消费者提供的附加价值少； 3、缺乏核心竞争力的培养，急功近利现象严重； 4、房地产进入门槛低，其它行业品牌挟知名度加入竞争，竞争加剧。 5、广告注重功能层面的宣传，缺乏情感上的引导。 11. 房地产竞争模式分析（2）全面市场调研能力
2011-09-01
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P27 金融保险业党员干部党课培训课件模板
”，充分发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，全面落实十九大提出的新时代党的建设总要求，不断完善具有中国特色的现代金融企业制度，真正使金融成为“国之重器”，成为“六个力量”。金 融坚持党的领导 5.
2020-09-22
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P32 2019聚焦两会——两会热点解读ppt
实体经济活力不断释放深入实施创新驱动发展战略 创新能力和效率进一步提升加大改革开放力度 发展动力继续增强统筹城乡区域发展 良性互动格局加快形成坚持在发展中保障和改善民生 改革发展成果更多更公平惠及人民群众
2019-04-14
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
优势 核心技术一旦被别人窃取则损失巨大；核心技术人员流失可能会导致巨大损失研发是重心围绕服务客户注重使用全过程价值，而不光是产品 需要长期投入建设，短期经济性不好；但复制性差，不易被竞争者模仿为客户提供整体价值方案
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
优势 核心技术一旦被别人窃取则损失巨大；核心技术人员流失可能会导致巨大损失研发是重心围绕服务客户注重使用全过程价值，而不光是产品 需要长期投入建设，短期经济性不好；但复制性差，不易被竞争者模仿为客户提供整体价值方案
2011-03-19
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P28 纽带广告宣传简介(专项版)2010
、RDK、艾高、诺基亚等众多跨国企业在内的长期合作关系，同时也以自己出色的表现赢得了每一位客户的尊重与嘉许。 4. 运筹得势方案的 创意者成就客户利益最大化的 策划者做客户意见最忠诚的 聆听者这就是纽带纽带诉求
2010-01-24
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识
2012-01-17
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P45 某集团年度人力资源规划
提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识
2012-01-02
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P45 IT人力资源规划实例
提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识
2011-08-14
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
阿什里德模式（二）整合阶段 培训开始与人力资源的需求相结合 培训与评价体系形成一体 既强调基础知识，又注重技能性内容 部门经理作为评价者参与到培训和开发中 培训计划更多的考虑到个人需要34 35. 阿什里德模式（三）聚焦阶段
2009-01-08
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P108 如何进行有效的培训
阿什里德模式（二）整合阶段 培训开始与人力资源的需求相结合 培训与评价体系形成一体 既强调基础知识，又注重技能性内容 部门经理作为评价者参与到培训和开发中 培训计划更多的考虑到个人需要34 35. 阿什里德模式（三）聚焦阶段
2012-02-24
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