【课件】北大方正陈伟 绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
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1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配
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改 集團內也偶發勞資糾紛案件,影響員工情緒,但集團考慮到公司利潤率,一 直未下決心,也未找到合適的方法進行改革。 ABC集團總經理為了順應快速變化的勞工狀況,現決心進行薪 酬再造,但上述困擾集團發展的問題一並要在薪酬改造過程中及實
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