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人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1，2，3

时间：3H/6H——论坛演讲或公开课授课 内容大纲： 引言：企业竞争力瓶颈何在？ 1．企业竞争力五坐标模型 2．企业绩效考核与利益共同体 3．企业竞争力与危机意识管理 4．强势管理与企业效率 5．企业凝聚力：操纵、被操纵与愿景管理

目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 4

产业政策促成了大规模的OEM生产出口和繁荣的国内贸易 但是大规模的生产导致国内外市场充斥着同质化产品和由此产生的价格战 中国必须转型为“增值”经济，为客户和公司创造更多的价值 中国需要市场营销政策！ 9. 科特勒营销集团（中国）*

据 2、合理配置人员 3、晋升与提薪 4、精神与物质奖励 第三条 考核的内容 1、管理绩效考核 2、个人绩效考核 3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核 适用于要进行职业生涯设计的员工 A 管理能力考核

力 7. 市场背景（3）产品品牌品牌文化黄河地产天辰华府朵力名都三木花园龙湖花园广厦经典珠江花园？重庆市房地产市场 8. 市场背景（4）购房消费理性化 消费需求多样化 消费趋势向实用型发展价格 周边配套

产品种类齐全，规格多样，并能以独特的产品系列占领市场。 具有完备的品牌理念 标榜新我，豪迈之美。 完善的终端促销系统 在重庆市各大建材陶瓷市场具有装饰效果好的终端平台。 优秀的服务体系 有比同等竞争对手更好的服务体系。 品牌知名度不高

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2、面临的挑战 二、推广策略 三、媒体策略 四、SP/PR活动支持 4. 市场环境分析(1)区域竞争激烈，重庆房地产住宅市场呈现多头竞争的格局。江北区渝中区南岸区沙坪坝[ 热点不断，寻求突破。][ 购房需求有所下降，消费日趋理性。][

面不到15％，而且参保单位大多是国企。这导致了养老保险基金增幅不明显，支付压力沉重。 　 3、我国农村老年人口中有退休金的比例只占5%，绝大多数老年人要活到老干到老，70岁以后普遍依赖子女的经济供养，由此产生了一系列问题。31

人力资源部分研究步骤分析明达集团现行的人员招聘制度 ：招聘方法、人员需求计划等 分析明达集团现行的人员培训制度 ：培训内容、培训计划、培训方法 分析明达集团现有绩效考核制度 重点分析明达集团现行的考核办法、各关键岗

、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、

目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代； 被称为“结果趋向的评估”； 它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估；

目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代； 被称为“结果趋向的评估”； 它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估；

RP方案论证与效益分析的方法、工具及过程 2、全面检验学员ERP顾问式销售的技巧，分析策划的能力 产品 / 行业及 ERP的知识，综合提升学员素质 3、应用ERP方案论证的方法，发掘客户关键成功要素,

绪 言 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是一种全新的机制，它能够增加组织有效地执行并达成战略目标的可能。

何种素质与行为特征的员工应当被安排在哪些岗位上能产生企业所需要的高绩效。 高绩效员工素质与行为模型 识别高绩效的员工潜能方法与手段 员工胜任特征研究 2、高绩效团队的员工组合特征 3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效

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分公司执委在2月中旬务虚会，经过慎重研究提出加强培训工作 “面对能力不足，本领恐慌”问题，“能力提升三年行动计划” 年轻干部多，二级网点负责人 选题“领导力”和“执行力”是目前分公司急待解决的问题，希望引起大家（中层干部） 的高度关注和重视。