第八章中国个人外汇业务
学习目的： l了解中国个人外汇投资的基本情况； l熟悉外汇宝业务的具体形式； l掌握个人外汇交易的方法。 2. 第一节 中国个人外汇投资基本情况 一、外汇投资资金状况 投资者将大量外汇资金投资于外汇市
2011-09-06
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P12 P6 大陈关于组织架构构思
问题：到底有多少资产？总量和具体，我都不清楚。卷逃1000万元我知道，100万元就不知道。 成本管理不求先进，先要有控制的方法，让我知道控制什么。人头费、差旅费、办公费要搞清楚。多少、合理与否，先不管，但要清楚 、HR 理念都对。如何变成具体行动才是重要的
2012-06-04
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
2 流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
2 流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划
2010-03-13
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P150 复旦大学经济学上课资料完整版ppt306
1. 一、国内生产总值的概念 二、国内生产总值的构成与核算方法 三、几个重要的国民收入概念 四、国民收入的流量循环 五、潜在国内生产总值第一章 国内生产总值及其核算复旦大学经济学上课资料 2. （一）国内生产总值（Gross
2009-03-25
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
续创造价值？企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
续创造价值？企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
续创造价值？企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
续创造价值？企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？
2009-08-23
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整 16. 确定工作分析的目标和侧重点空缺岗位招聘员工 确定绩效考核标准 确定薪酬体系 制定培训开发计划 17. 工作分析目的与调查项目的关系工作目标 活动内容工作
2009-01-13
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P88 华润超市的目标与绩效管理
几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润）
几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系
2012-07-07
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系
2019-04-24
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整 16. 确定工作分析的目标和侧重点空缺岗位招聘员工 确定绩效考核标准 确定薪酬体系 制定培训开发计划 17. 工作分析目的与调查项目的关系工作目标 活动内容工作
2010-09-05
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整 16. 确定工作分析的目标和侧重点空缺岗位招聘员工 确定绩效考核标准 确定薪酬体系 制定培训开发计划 17. 工作分析目的与调查项目的关系工作目标 活动内容工作
2011-04-05
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P89 华润-目标与绩效管理
几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 5. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系
2011-02-03
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P88 連鎖超市目標與績效考核
几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系
2012-10-10
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系
2011-12-05
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
关于绩效管理 平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求： 1、形成绩效管理体系； 总、分公司人力资源将工具、方法、管理办法系统化，建立模型：2003-9----2003-10 2、2004年全系统内勤推行平衡计分卡式绩效管理；
2010-06-19
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P49 珍爱信用记录享受幸福人生-－大学生征信与相关金融知识讲座
消费信贷/个人可支配收入(2003年，资料来源： Joanne Robinson&Associates) 9. 1.5 商业银行贷款不良率 10. 1.6 数据差别说明什么美国：速度快、数据大、质量高、不良率低、对经济增长的贡献大
2011-02-12
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