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消费信贷/个人可支配收入(2003年，资料来源： Joanne Robinson&Associates) 9. 1.5 商业银行贷款不良率 10. 1.6 数据差别说明什么美国：速度快、数据大、质量高、不良率低、对经济增长的贡献大

关于绩效管理 平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求： 1、形成绩效管理体系； 总、分公司人力资源将工具、方法、管理办法系统化，建立模型：2003-9----2003-10 2、2004年全系统内勤推行平衡计分卡式绩效管理；

评估亚华目前的营销及销售绩效 与中国的主要竞争者进行基准比照 国际乳制品行业营销及销售的最佳实践 方法 亚华管理层访谈 科尔尼行业专家与内部数据库 科尔尼案头研究与分析对亚华进行诊断 确立营销及销售战略实施

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1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果

未覆盖2.1 本科院校—现状A级(22所)西北农林科技大学兰州理工大学河北经贸大学重庆理工大学河北科技大学西南大学重庆工商大学西安工业大学安徽师范大学郑州大学湘潭大学河南工业大学哈尔滨商业大学西安财经

进的重要一步。 3. 绩效文化绩效改进体系绩效考核体系潜能评价体系绩效管理循环体系职业化行为评价体系以绩效为核心的价值评价系统 4. 一、绩效管理与绩效考核 5. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效

果的监测指针。 3. 绩效管理的基本概念绩效管理不同于绩效考核，绩效管理由绩效计划、辅导、诊断、评价和反馈几部份组成，是一个闭循环过程；绩效考核只是绩效管理中的一个阶段。 绩效管理是在管理者与员工之间

定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 3. 培训议程 第三部分：10:30-12:00 系统介绍关

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价值点突出重点激情煽动 案例说话节目策划部老板业务增长点专业素质清晰易懂 结构表达运营分析部同事绩效考核点一目了然简洁明了 数据说话对外宣传部领导公司形象点大气美观图文并茂 多媒体化 14. 还要注意一个问题Lead

99年7月22日开始启动, 1期1000多套全部销售完毕;2期1000多套已经超过60%。 11. 现场包装-案例2重庆龙湖花园 * 2期20万平米，6月17日开盘。 *内部登记751号，2天销售479套。 12. 现场包装-案例3东莞盈彩美地

，使整个市场变得更加复杂和不规范。 3. 中国转型市场营销主要奇异点 1.难防的通路陷阱 2000年中国市场通路大争夺非常激烈。 通路的复杂性是中国转型市场有别于成熟市场最突出的差异点之一，所以就连经

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一、联行（Sister Bank) 1．代表处(Representative Office) 商业银行设立的非营业性机构，是分支机构中的最低级和最简单形式。 2．代理处(Agency Office)

等方面。 地区公司 18. ERP系统尚处于建设中 业务网点众多，规模较小 对分销系统的需求主要在于对分公司的考核、销售管理、客户管理、绩效考核、营销数据数据统计和分析以及远程订货、查询功能。其它钢厂及贸易公司

的科学的预计和测算财务决策是在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调

绩效目标管理广东博深咨询有限公司 管理咨询部 周志良 2. 课程目标 解决方案： 通过完整的介绍绩效目标管理的理论与方法，协助企业落实绩效目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 熟悉绩效目标

本次考评成功的关键！ 谢谢！ 5. *绩效考核的重要性检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划 6. *年中绩效考核实际操作流程绩效考核的执行流程主要分为四块: 前期宣导 资料发放

的，在保证企业持续经营的前提下，实现企业价值的最大化。 9. 5、与传统人事管理大不相同 传统的绩效考核活动局限于按照已发生事件的结果对责任者进行评价(对过去的评判)从而确定报酬和个人发展，它是人力资