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本次考评成功的关键！ 谢谢！ 5. *绩效考核的重要性检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划 6. *年中绩效考核实际操作流程绩效考核的执行流程主要分为四块: 前期宣导 资料发放

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术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

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（1997年，建行承兑总额突破50亿），郑百文买断长虹的电视产品，并下游批发商赊销。郑百文认为，商业银行的信誉、生产商的信誉和 销售商的信誉加在一起就是中国市场经济的基本框架，大生产、大市场、大流通，

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Controller WLM创新技术 标准化 虚拟化 集成管理 12. **运用业务导向型信息化规划方法论 － 匹配和转化 愿景勾画创建业务 情形规划和设计 执行变化 推进对现有问题和将来方向的普遍理解

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