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您将了解如下内容我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 3

传统的绩效管理之盲点一、传统的绩效考核制度，似乎与公司的竞争优势无关。二、传统的绩效考核制度，似乎无法满足客户需求。(营收来自客户)三、传统的绩效考核制度，似乎并未鼓励员工学习与创新。四、传统的绩效考核制度，似乎都

传统的绩效管理之盲点一、传统的绩效考核制度，似乎与公司的竞争优势无关。二、传统的绩效考核制度，似乎无法满足客户需求。(营收来自客户)三、传统的绩效考核制度，似乎并未鼓励员工学习与创新。四、传统的绩效考核制度，似乎都

潜 能 行为过程 绩效 行为结果 9. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 目标 做什么？ KPI 做得怎么样？ 标准 如何应用？ 结果 10. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去

4-2STEP 4-14 C 整 合营销整合战术 11. 顾客选择我们的产品 实地执行 市场沟通 铺市网点 陈列 销量 品牌定位 试用及忠诚 市场细分 促销宣传品 陈列设计 陈列位置 生活观念 产品好处 竞争信息

世界一流企业的指标体系的方法是“平衡计分卡”，这是1992年以后跨国大公司广泛采用的一种指标体系，其实质是把战略转变成可操作可衡量的绩效考评框架。建立全面衡量企业指标体系的方法：平衡计分卡 13. 衡

现343亿元，完成工业增加值187亿元。 4. 二、基地建设的必要性和可行性 5. 1、资源型城市转型的迫切需要 钢铁、煤炭→中药产业2、研发优势向产业优势转化的有效路径 研发大省→成果产业化和产业集聚平台

2001年6月19，成都 项目建议书 2. 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法和预期成果 7 3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司 32 附录-

(特征)4 5. Evaluation Global Performance,Year0 (全面绩效考核评估)Evaluation Interview (评估面谈), Year 0 Assessment

被直接责任人基本控制？ 可实施 可采取行动来改进绩效吗？ 可信 是否有稳定的数据来源和科学的数据处理方法来支持指标？ 可衡量 该指标是否能够量化？是否有可信的衡量标准或计算公式？ 可低成本获取 获取数据的成本是否高于其带来的价值？

四、和君创业的互动服务与咨询特点 3. 资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想 和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源新兴私企 管理提升国企改制 转型私企超常 发展海外人才 创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融

并奖励那些完成或超额完成目标的业务单元人员和管理层绩效考核（目标考核）全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致规划业务 计划预算 编制跟踪

资本市场的概念和作用 从资金融通的角度看资本市场的四个子系统及其相应的中介机构 构成资本市场的几类主体 投资银行与商业银行的区别及其在资本市场上的作用 2004-3-242 3. 二、投资银行的主要业务企业直接融资 企业并购（Merger

您将了解如下内容培训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培训 培训工作的流程 如何分析培训需求 常用的培训方法 一线主管对员工培训的责任 3. 培训与人力资源开发的区别培训通过对员工教育或指导使其具备目前 工

固阶段转型的关键因素是能够制定规范的程序以审查文化的优劣，并将该文化传播给同级员工。关键任务是进行文化变革。 14. 企业在创业和扩张阶段的成功 需要运用企业家式的思维方式， 而从扩张阶段转型到规范和巩固

由委托人聘请，负责投资计划财产托管的商业银行，负责为保险债权投资计划资金提供资金存管、划拨、清算等托管服务。独立监督人指根据投资计划约定，由受益人聘请（可为商业银行），为维护受益人利益，对受托人管理投

以决策管理为导向 以集中统一核算为基础 以客户为中心 加强风险防范 支持金融创新项目目标 为建设现代商业银行的经营管理模式、创 建以信息科技为特征的整体竞争优势奠定基础设计要点 整体结构的完整性 业务流程的合理性

2、系统访问控制 11. 中国银行网上银行采用了国际著名厂商（IBM）的安全操作系统，与国际一流商业银行的电子银行服务看齐，足以保证网上银行的系统安全。 1、操作系统安全 12. 1、严格的用户访问管

效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资

在企业号提供鱼病通、鱼价通这样的增值服务通威集团 20. 开发、安装、运营成本 高开发、安装、运营成本 低企业转型O2O模式成本太高| 21. 顾客关注服务号逛商城，店员和顾客建立一对一服务关系企业号服务号打通，